Change in research and in higher education institutions: forms of resistance in a research-action project

• Autores: Sara Margarida Diogo, Carina Jordão, Teresa Carvalho, Hana Himi, Maya Ashkenazi, Veronika Mešková, Anita Thaler, Jennifer Dahmen Adkins
• Localización: Investigaciones feministas, ISSN 2171-6080, Vol. 12, Nº. 2, 2021 (Ejemplar dedicado a: Igualdad de Género en instituciones de educación superior e investigación), págs. 283-295
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Reformas en la investigación y en las instituciones de educación superior: formas de resistencia en un proyecto de investigación-acción
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  • español

    Introducción. Financiado por el programa Horizonte 2020 de la Comisión Europea, el proyecto CHANGE –Desafiando la (des)igualdad de género en la ciencia e investigación –ambiciona crear e implementar planes de igualdad de género (GEP) hechos a medida en institutos de investigación (RPO). Para que los GEPs sean sostenibles, el proyecto CHANGE desea estimular el cambio cultural institucional hacia entornos de trabajo con más igualdad de género y fomentar la dimensión de género y los programas de investigación e innovación inclusivos en las organizaciones de financiación de investigación (RFOs). Promover una cultura de igualdad de género es así un requisito para que las RPO maximicen su potencial. El consorcio CHANGE está formado por siete instituciones de seis países: Austria, Alemania, Portugal, Eslovenia, Eslovaquia e Israel, donde cinco son instituciones implementadoras de los GEPs y dos son experimentadas (una coordinadora y una evaluadora interna). Objetivos y Metodología. Este estudio aborda la metodología del proyecto y los desafíos estructurales y culturales enfrentados por las instituciones implementadoras hasta el momento, analizando, más específicamente, las similitudes y diferencias en los diferentes contextos nacionales y organizacionales. Resultados y discusión. En las cinco instituciones implementadoras se han dado pasos exitosos en la implementación de los GEP. Independientemente de estos logros, incluso el aumento de mujeres en puestos de dirección y toma de decisión en algunos casos específicos, tanto las instituciones implementadoras como las experimentadas temen que estas reformas sean meramente circunstanciales o debido y durante la duración del proyecto. Originalidad de la contribución. Los desafíos y obstáculos enfrentados hasta ahora para estimular el cambio institucional y cultural hacia entornos laborales con igualdad de género en las RPOs son diversos. Existen importantes diferencias sociales, culturales e institucionales entre las instituciones, pero también hay una gran similitud en las dificultades enfrentadas en la implementación de los GEPs. Las resistencias y desafíos que surgen durante los procesos de reforma cuando se implementan marcos y políticas de igualdad de género en las RPO son más transversales a los diferentes contextos nacionales y organizacionales de lo que cabría esperar

  • English

    Introduction. Funded under the Horizon 2020 programme, the CHANGE project –Challenging Gender (In)Equality in Science and Research– aims to create and implement tailor-made gender equality plans (GEPs) in research performing organisations (RPOs). To make GEPs more sustainable, efforts are being made to stimulate institutional cultural change towards gender equal work environments and foster the gender dimension and inclusive research and innovation programmes in research funding organisations (RFOs) as well. The promotion of a gender equality culture is thus a key requirement for RPOs to maximise their potential. The CHANGE consortium is composed of seven institutions from six countries –Austria, Germany, Portugal, Slovenia, Slovakia, and Israel– of which five are GEP implementing partners and two are experienced partners (one coordinator and one internal evaluator). Objectives and Methodology. This paper approaches the methodology of the project and the structural and cultural challenges faced by the implementing partners so far, looking more specifically to the similarities and differences in the different national and institutional contexts. Results and Discussion. In all the five implementing partners organisations, successful steps have been taken in the implementation of GEPs. Regardless of these first successes, even with increasing women’s representation in management and decision-making positions in some specific cases, implementing partners and coordinators fear that this change may be merely circumstantial or only due and during the project duration. Contribution. The challenges and barriers faced so far to stimulate institutional and cultural change towards gender equal work environments in RPOs are diverse. While there are important social, cultural, and institutional differences among the partner institutions, there is a great similarity in the difficulties faced in implementing GEPs. Resistances and challenges that emerge during processes of change when gender equality policies are implemented in RPOs are more transversal to different national and organisational contexts than one could expect.