La gestión del talento humano y su influencia en la productividad de la organización

• Gabriel Alejandro Diaz Muñoz ^[1] ; María Dolores Quintana Lombeida ^[1]
  1. [1] Universidad UTE
• Localización: Gestión Joven, ISSN-e 1988-9011, Vol. 22, Nº. 1, 2021, págs. 29-48
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo
• Dialnet Métricas: 3 Citas
• Resumen
  • español

    Con el pasar del tiempo, el talento humano ha sufrido un proceso de transformación y evolución constante. Décadas atrás se asignaban tareas exclusivas a los colaboradores de cada departamento y sus funciones eran específicas lo que causaba en ellos sensación de monotonía y aburrimiento, muchas veces por la continuidad y repetición de las actividades diarias. Hoy en día, la industria entiende y está consciente que la gestión del talento humano implica mucho más que el simple reclutamiento de personal o asignación de tareas, pues implica un conjunto integrado de procesos que buscan atraer, desarrollar, motivar y retener al personal que forma parte de la industria y, como resultado de dicha gestión, obtener mejores resultados que redunden, por un lado, en la fabricación de productos o servicios que cumplan los estándares de calidad requeridos por el mercado y, por otro, contar con personal calificado y comprometido con los objetivos institucionales.

    El presente documento tiene por objeto analizar la importancia de gestionar el talento humano y cómo se puede ver reflejado en la productividad de la empresa valiéndose, para ello, de un análisis coherente, ordenado y propositivo.

    La metodología para recopilar la información contenida en este texto está cimentada en una investigación de carácter bibliográfica, descriptiva, cualitativa y correlacional en la que se analizan criterios y pensamientos de varios autores respecto a la gestión del talento humano. Posteriormente, se muestran diferentes temáticas vinculadas a este amplio concepto tales como la gestión del talento humano y su importancia en la organización, la productividad, el factor humano como elemento clave, factores que merman la productividad, la gestión de conflictos, la importancia del ambiente laboral, un análisis de la manera en que ha ido cobrando mayor importancia el capital intelectual antes que el capital financiero y finalmente cómo el trabajo diario de los stakeholders tiene repercusiones importantes en la productividad empresarial. El documento concluye señalando que el talento humano y la importancia que se le da a su gestión es un elemento determinante que incrementa o merma la productividad de la organización.

  • English

    With the passing of time, human talent has undergone a process of transformation and constant evolution, decades ago, exclusive tasks were assigned to the employees of each department and their functions were specific causing in them a sense of monotony and boredom many times for continuity and repetition of daily activities. Today, the industry understands and is aware that the management of human talent implies much more than the simple recruitment of personnel or assignment of tasks, since it implies an integrated set of processes that seek to attract, develop, motivate and retain the personnel that form part of the industry and as a result of such management, obtain better results that result on the one hand in the manufacture of products or services that meet the quality standards required by the market and on the other, have qualified personnel and committed to institutional objectives .

    The purpose of this document is to analyze the importance of managing human talent and how it can be seen reflected in the company's productivity using a coherent, orderly and purposeful analysis.

    The methodology to collect the information contained in this text is based on a bibliographic, descriptive, qualitative and correlational research in which criteria and thoughts of various authors regarding the management of human talent are analyzed. Subsequently, different topics related to this broad concept are shown such as the management of human talent and its importance in the organization, productivity, the human factor as a key element, factors that reduce productivity, conflict management, the importance of the environment work, an analysis of the way in which intellectual capital has become more important than financial capital and finally how the daily work of stakeholders has important repercussions on business productivity. The document concludes by stating that human talent and the importance given to its management is a determining element that increases or decreases the productivity of the organization.