La pandemia provocada por el coronavirus SARS-CoV-2 está actuando como combustible en las organizaciones para que se muevan, creen e innoven. De esta forma, pretenden mejorar sus rendimientos y ser más eficientes para superar el actual periodo de crisis.
La transformación digital, muchas veces confundida con digitalización, surge como un caballo ganador que puede suponer una tabla de salvación para muchas corporaciones grandes o pequeñas. A su vez, se está convirtiendo en un aliado estratégico al aplicar de forma eficaz la tecnología en los procesos de trabajo y, con ello, reducir costes, agilizar estructuras y mejorar los beneficios.
Estas mejoras no solo se reducen al ámbito privado, sino también a lo público, al facilitar al ciudadano la tramitación que debe realizar con las distintas administraciones. La Unión Europea puede actuar como impulsor y unificador de esta transformación digital de los Estados miembros. Sin embargo, su implantación no es un camino tan llano como pudiera parecer y exige tiempo, liderazgo y financiación.
The pandemic of coronavirus SARS-CoV-2 is acting as a catalyst for change within organizations: they are moving, creating, and innovating. They do so in hopes of improving performance and efficiency, much needed qualities to overcome this challenging period.
Digital transformation (usually mistaken for ‘digitalization’) has emerged as a sure bet that can save many small and big corporations. At the same time, it is progressively becoming a strategic ally for technological efficiency within the organization, allowing a reduction of costs and an increase of benefits.
Nonetheless, these improvements are not only found in the private sector, but they can also be used to facilitate the relationship between citizens and administrations. The European Union might act as a promoting and unifying figure in this digital transformation of member states. However, easy in theory, the practical world needs: time, leaders, and proper financing.
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