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Contrastación de un modelo de decisión prospectiva de la sustentabilidad

    1. [1] UAEMEX, Facultad de Planeación Urbana y Regional
    2. [2] UAEM, Facultad de Psicología
    3. [3] UAEMEX, Facultad de Ciencias del Comportamiento
  • Localización: INVURNUS, ISSN 2007-6185, Vol. 14, Nº. 2, 2019, págs. 9-19
  • Idioma: español
  • Títulos paralelos:
    • Testing of a prospective sustainability decision model
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      El proceso que va de las decisiones prospectivas (orientadas a riesgos de máximas ganancias respecto a beneficios mínimos seguros) a las acciones deliberadas (orientadas por evitación de fracasos con base en la sistematización de errores y aciertos) es abordado en el presente trabajo a fin de poder contrastar un modelo para el estudio de la gobernanza universitaria como una institución decisora y planificadora de la sustentabilidad. Se llevó a cabo la contrastación en tres fases de la hipótesis nula relativa a las diferencias significativas entre dimensiones teóricas y modelos estructurales. En la primera, se documentó, sintetizó y comparó la información reportada en la literatura mediante la técnica Delphi. En la segunda se revisaron los estudios y los instrumentos seleccionados en la primera fase con la finalidad de delimitar el número de ítems en función de dimensiones y propiedades psicométricas. En la tercera fase se llevaron a cabo dos estudios no experimentales: uno exploratorio en el que se encontraron dos factores y otro confirmatorio en el que ambos factores se asociaron espuriamente sugiriendo la inclusión de otros factores en torno a la decisión prospectiva de una selección no probabilística de 258 estudiantes. Ambos factores reflejaron las razones y las acciones frugales, pero tales hallazgos sólo son aplicables a la muestra ya que el tipo de estudio, muestreo y análisis estadísticos sugieren el contraste del modelo en otros escenarios para incrementar el porcentaje de la varianza explicada.

    • English

      The process that goes from the prospective decisions (oriented to risks of maximum gains with respect to minimum insurance benefits) to the deliberate actions (oriented by avoidance of failures based on the systematization of errors and successes) is addressed in the present work to In order to be able to contrast a model for the study of university governance as a decision-making and planning institution for sustainability. The three phases of the null hypothesis regarding the significant differences between theoretical dimensions and structural models were carried out. In the first, the information reported in the literature was documented, synthesized and compared using the Delphi technique. In the second, the studies and instruments selected in the first phase were reviewed in order to delimit the number of items according to dimensions and psychometric properties. In the third phase, two non-experimental studies were carried out: an exploratory one in which two factors were found and a confirmatory one in which both factors were associated spuriously suggesting the inclusion of other factors around the prospective decision of a non-probabilistic selection of 258 students. Both factors reflected the reasons and the frugal actions, but such findings are only applicable to the sample since the type of study, sampling and statistical analysis suggest the contrast of the model in other scenarios to increase the percentage of the variance explained.


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