Resumen de Análisis empírico del modelo SECI sobre gestión del conocimiento en empresas del norte de México

Nancy Jazmín González Chávez, Marco Alberto Núñez Ramírez, Altayra Geraldine Ozuna Beltrán, Irma Guadalupe Esparza García, Teodoro R. Wendlandt Amezaga

• español

  Desde que Nonaka publicó sus primeras aproximaciones teóricas acerca de la gestión del conocimiento durante los noventa, el modelo SECI cobró gran relevancia dentro de la comunidad académica; sin embargo, han surgido críticas que demandan mayor evidencia que prueben empíricamente dichos postulados. Por tal motivo, el objetivo de la presente investigación es evaluar la asociación y relación causal entre las etapas de dicho proceso: socialización, externalización, combinación e internalización. Como prueba empírica se tomó una muestra de 70 empresas del norte de México, donde se aplicó correlación de Pearson y regresión lineal simple. Se encontró que dichas etapas se asocian de manera significativa, al mismo tiempo que se puede observar una fuerte relación causal entre éstas. Por lo tanto, a través de esto es posible soportar empíricamente tal modelo.

• English

  Since Nonaka published its first theoretical approaches about the knowledge management during the nineties, the SECI model gained great relevance within the academic community. However, criticisms have emerged that demand more evidence to prove empirically such postulates. For this reason, the aim of this research is to evaluate the association and the causal relationship between the stages of this process: socialization, externalization, combination and internalization. A sample of 70 companies from northern Mexico was taken as empirical evidence, where Pearson correlation and simple linear regression were applied. It was found that these stages are associated in a significant way, at the same time that it is possible to observe a strong causal relationship between them. Therefore, through this it is possible to support empirically such a model.