A importância do modelo de gestão estratégica de pessoas nas organizações

• Priscila Patrícia Santana da Silva ^[1] ; Maicon Herverton Lino Ferreira da Silva ^[2]
  1. [1] Atenas College, Estados Unidos
  2. [2] Alpha Faculdade, Brasil
• Localización: Revista Inclusiones: Revista de Humanidades y Ciencias Sociales, ISSN-e 0719-4706, Vol. 5, Nº. Extra 19 (octubre-diciembre), 2018 (Ejemplar dedicado a: Ventajas Estratégicas del Siglo XXI y la Enseñanza), págs. 15-22
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Importance of the strategic management model for people in organizations
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  • português

    O presente trabalho busca demonstrar a importância do uso de um modelo de gestão estratégica de pessoas pelas organizações. De forma geral, através da chegada das tecnologias da informação e comunicação (TIC), cada vez mais as organizações precisam estar favoráveis a mudança e a orquestrar-se com relação ao pessoal interno. Foi realizada uma pesquisa em repositórios acadêmicos em busca de artigos científicos que corroborem o uso efetivo da gestão estratégica de pessoas nas organizações. Algumas das principais dificuldades identificadas como resultados da pesquisa, foram a competitividade e a turnover, ou seja, a rotatividade de pessoal dentro da empresa. Como conclusão, relata-se que os problemas em reter o pessoal interno faz com que, seja ainda mais necessário, o uso dos modelos de gestão estratégica de pessoal pelas empresas, demonstrando que as políticas internas sem gestão acabam dificultando a permanência do funcionário na empresa e gerando de todas as formas prejuízos intelectuais ou financeiros para a organização.

  • English

    The present work seeks to demonstrate the importance of the use of a strategic people management model by organizations. In general, with the advent of Information and Communication Technologies (ICT), more and more organizations need to be supportive of change and orchestrating in-house staff. A research was carried out in academic repositories in search of scientific articles that corroborate the effective use of the strategic management of people in the organizations. Some of the main difficulties identified as research results were competitiveness and turnover, that is, the turnover of personnel within the company. As a conclusion, it is reported that the problems in retaining internal staff makes it even more necessary to use the strategic personnel management models by companies, showing that internal policies without management end up making it difficult for the employee to stay in the company and generating in any way intellectual or financial damages to the organization.