Clima y desarrollo organizacional laboral en personal de entidades universitarias

• Autores: Nathalie María Calderón Saldaña, Francisco Javier Andrade Dominguez
• Localización: 593 Digital Publisher CEIT, ISSN-e 2588-0705, Vol. 4, Nº. 5, 2019, págs. 40-51
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Al igual que en el sector privado, el control del estado actual del clima laboral, ha aumentado su interés en el sector público, sin embargo, su correcta im-plementación en particular puede ser difícil de lograr. Las instituciones de educación superior resultan ser casos interesantes de estudio por su complejo modelo de gestión en el contexto público. Basados en el contexto de la teoría bifactorial de Frederick Herzberg; y una serie de teorías relacionadas sobre as-pectos metodológicos de la motivación y al desempeño laboral se procede a va-lidar el planteamiento de la hipótesis de investigación a un segmento del personal institucional. La metodología aplicada es de carácter descriptivo, observacional, de tipo transversal; Los resultados obtenidos a través del coeficiente de Spearman (0.878), determinaron una alta correlación entre la motivación y la satisfacción laboral. Las conclusiones obtenidas; sugieren la necesidad de desarrollar la motivación como un elemento básico a la hora de administrar recursos humanos.

  • English

    As in the private sector, the control of the current state of the labor climate has increased its interest in the public sec-tor, however, its proper implementation in particular may be difficult to achieve. Higher education institutions turn out to be interesting cases of study because of their complex management model in the public context. Based on the bifacto-rial theory of Frederick Herzberg; and a series of related theories on methodo-logical aspects of motivation and work performance, we proceed to validate the approach of the research hypothesis to a segment of the institutional staff. The applied methodology is of a descriptive, observational, transversal nature; The results obtained through the Spear-man coefficient (0.878), determined a high correlation between motivation and job satisfaction. The obtained conclusions; They suggest the need to develop moti-va-tion as a basic element when manag-ing human resources.