El rol del Psicólogo Organizacional y del Administrador de Gestión del Talento Humano en las organizaciones

• Becerra, María ^[1] ; Revelo, Renato ^[2]
  1. [1] Universidad Tecnológica Indoamérica

     Universidad Tecnológica Indoamérica

     Ambato, Ecuador

     
  2. [2] Universidad Central del Ecuador

     Universidad Central del Ecuador

     Quito, Ecuador

     
• Localización: 593 Digital Publisher CEIT, ISSN-e 2588-0705, Vol. 5, Nº. Extra 6-1, 2020, págs. 528-538
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The role of Organizational Psychologist and the Human Talent Management Administrator in organizations
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• Resumen
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    En las empresas tanto el Psicólogo Organizacional como el Administrador de Talento Humano contratan personal para el área de Talento Humano sin considerar su formación académica, por lo tanto es importante conocer la formación de cada profesional para mejorar la calidad de la gestión en esta área. Para evaluar dicho propósito se realizó un análisis del contenido en cada malla académica de las universidades del Ecuador que ofertan carreras relacionadas con esta, así como los perfiles de egreso; posteriormente, se efectuó la recopilación de la información para correlacionar las dos profesiones con las ofertas laborales del mercado. Los datos analizados mostraron como resultado que los Psicólogos Organizacionales y los Administradores de Talento Humano tienen diferente formación y que las empresas no toman en cuenta este punto al momento de contratar provocando errores en la gestión ya que un psicólogo se encarga de motivar al personal, y el administrador se encarga de la parte técnica de talento humano. Se concluye por tanto en las actividades principales acotamos que el psicólogo tiene una función diferente como motivar y realizar estudios de satisfacción, en contraste con el administrador que se encarga de la elaboración, planificación y distribución de puestos dentro de la empresa.

  • English

    In the companies have hired personnel for the Human Talent area without considering their academic training, both the Organizational Psychologist and the Human Talent Administrator.  To know the training of each professional to improve the quality of management in the Human Talent area.  An analysis of the content of each academic mesh was carried out in all the universities of Ecuador which offered these careers, as well as the graduate profiles; subsequently, the information was compiled to correlate the two professions with the job offers in the market.  Main results: The analyzed data showed that Organizational Psychologists and Human Talent Administrators have different training and that companies don´t take this point into account when hiring, causing errors in management since a psychologist is in charge of motivating staff, and the administrator is in charge of the technical part of human talent.  Conclusion: The psychologist has a different function in companies, such as motivating, conducting satisfaction studies; and the administrator is in charge of the development, planning, distribution of positions within the company, among its main activities.