Resumen de La hora del presupuesto base cero
Benigno Prieto Valero, Marta de las Heras Granaglia
La presupuestación base cero (ZBB) puede ser la respuesta para las organizaciones que buscan aumentar los beneficios, reducir drásticamente los costes innecesarios, liberar capital y mejorar su ventaja competitiva, independientemente del sector o del tipo de negocio. ZBB no es un concepto innovador, de hecho, se desarrolló por primera vez en la década de 1970, pero pronto cayó en desgracia en la mayoría de las organizaciones por la dificultad de su apli-cación. Conceptualmente, ZBB requiere que cada año los directivos de las empresas partan de una «base cero» en lugar del presupuesto del año anterior y luego justifiquen cada partida con el fin de recibir una financiación continua. Hay variaciones en este enfoque, como explicamos más adelante en el documento, pero esta es la esencia de ZBB.
