A influência dos modelos mentais dos empreendedores no desempenho de suas organizações

• Gabriel Sperandio Milan ^[1] ; Deonir De Toni ^[1] ; Eric Dorion ^[2] ; Maria Schuler ^[3]
  1. [1] Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Brasil.
  2. [2] Universidade de Caxias do Sul. Brasil.
  3. [3] Universidade de São Paulo. Brasil.

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• Localización: GESTÃO.Org, ISSN-e 1679-1827, Vol. 8, Nº. 3, 2010, págs. 355-381
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • The influence of mental models on the performance of their organizations
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• Resumen
  • English

    A competitive market structure is central to understanding the performance of companies and their strategies. However, organizations are also exposed to internal influences. Among them, there is the interference of mental models of entrepreneurs as a driving guide to organizational performance. The mental models help in building the power to facilitate the dynamics of strategic change and innovation in enterprises (LE BOTERF, 2003). Moreover, what are the basic characteristics of mental models of entrepreneurs, contributing to better organizational performance? Based on this research question, this theoretical essay discusses the mental models of entrepreneurs and their influence on business performance, resulting in a set of propositions that seek to better understand the difference in the level of organizational performance, especially in micro, small and medium enterprises. It was identified that the knowledge, skills emotional, mental and strategic, the ability of leadership, communication and relationships, the involvement of family and culture and creativity and vocation to undertake are intrinsic elements to the mental models of entrepreneurs. Part of the difference in performance between organizations can be credited to these different elements, which form the mental models of entrepreneurs.

  • português

    A estrutura competitiva do mercado é um elemento central para compreender o desempenho das empresas e suas estratégias. Porém, as organizações também estão expostas às influências internas. Dentre elas, destaca-se a interferência dos modelos mentais dos empreendedores como guia propulsor do desempenho organizacional. Os modelos mentais auxiliam na construção da competência para facilitar a dinâmica estratégica da mudança e inovação nas empresas (LE BOTERF, 2003). Aliás, quais são as características básicas dos modelos mentais dos empreendedores, que contribuem para o melhor desempenho organizacional? Com base nesta questão de pesquisa, este ensaio teórico aborda os modelos mentais dos empreendedores e sua influência sobre o desempenho empresarial, resultando em um conjunto de proposições, que buscam entender melhor a diferença no nível de desempenho organizacional, principalmente em micro, pequenas e médias empresas. Foi identificado que os conhecimentos, as habilidades emocionais, mentais e estratégicas, a capacidade de liderança, de comunicação e os relacionamentos, a participação da família e da cultura, bem como a criatividade e a vocação para empreender são elementos intrínsecos aos modelos mentais dos empreendedores. Parte da diferença no desempenho entre organizações pode ser creditada a estes diferentes elementos, que integram os modelos mentais dos empreendedores.