Resumen de Selección y evaluación de proveedores en Cuba. Una aproximación al estado del arte
- español
Es conocido que en la actualidad existe un gran interés por la gestión o administración de los proveedores dentro de una empresa, ya que han sido considerados como factores fundamentales en la generación e incremento de utilidades debido a que el costo de la materia prima y componentes ensamblados constituyen el principal costo en el producto que se fabrica, lo cual impacta directamente en la generación de utilidades de una empresa. Es por ello que la selección de proveedores eficientes se ha convertido en uno de los principales procesos de toma de decisiones en una organización.
El enfoque tradicional de compras en Cuba utiliza el precio como uno de los criterios más influyentes de decisión y, aplica políticas de asignación de la casi totalidad de los bienes y servicios a un solo proveedor, lo cual no contribuye, ni por asomo, con el fin de promover la competencia y disminuir el riesgo de comportamientos oportunistas de los proveedores, no ofreciendo a la empresa cubana estatal ni a los emprendedores privados un aumento de poder de negociación y protección contra la incertidumbre que representa la dependencia de un proveedor único La situación de la selección de proveedores en Cuba es mucho más compleja debido a las restricciones financieras, desabastecimientos de insumos y materias primas, y seguimiento a proveedores de empresas cubanas y extranjeras radicadas en el territorio cubano o fuera de este. Solo en este caso, o en casos en que no hay otra alternativa (mercado monopolista) o cuando no se dispone del tiempo o recursos para buscar y negociar con alternativos proveedores, se suele asignar el 100% de los artículos a un único proveedor.
El trabajo propone una metodología para evaluar a los proveedores teniendo en cuenta el contexto actual del país.
- English
It is known that there is currently a great interest in the management or administration of suppliers within a company, since they have been considered as fundamental factors in the generation and increase of profits due to the cost of raw materials and assembled components. they constitute the main cost in the product that is manufactured, which directly impacts the generation of profits of a company. That is why the selection of efficient suppliers has become one of the main decision-making processes in an organization.
The traditional purchasing approach in Cuba uses price as one of the most influential decision criteria and applies policies for assigning almost all of the goods and services to a single supplier, which does not contribute, not even remotely, to the In order to promote competition and reduce the risk of opportunistic behavior of suppliers, not offering the Cuban state company or private entrepreneurs an increase in bargaining power and protection against the uncertainty that dependence on a single supplier represents.
The situation of the selection of suppliers in Cuba is much more complex due to financial restrictions, shortages of inputs and raw materials, and monitoring of suppliers of Cuban and foreign companies located in or outside Cuban territory. Only in this case, or in cases where there is no other alternative (monopoly market) or when the time or resources are not available to search and negotiate with alternative suppliers, 100% of the items are usually assigned to a single supplier.
