Resumen de Two in distress make sorrow less: A work-life conflict moderated mediation model

Inés Martínez Corts, Sandra Manzanares, Francisco José Medina Díaz

• español

  A partir de la teoría de las demandas y recursos (JD-R) se analiza el efecto del rasgo de personalidad de la orientación a la comparación social. Se postula que las personas con una gran orientación a la comparación social gestionarán mejor las exigencias laborales, de modo que su repercusión en el conflicto trabajo-no trabajo será menor, lo cual contribuirá a reducir también la repercusión negativa del conflicto en la implicación en el trabajo. Participaron en el estudio 510 profesionales de enfermería de diferentes centros de salud. Se utilizó la macro PROCESS para probar la mediación simple y moderada. Los resultados demuestran que el efecto indirecto negativo de las exigencias laborales en la implicación en el trabajo a través del conflicto trabajo-no trabajo aparece solo con un bajo nivel de orientación de comparación social. Este trabajo integra los conocimientos teóricos sobre comparación social y la interacción trabajo-no trabajo en la teoría JD-R. Se destaca la orientación a la comparación social de los empleados como un aspecto positivo para reducir el impacto negativo del agotamiento de los recursos en las exigencias no laborales e impulsar la implicación en el trabajo.

• English

  Drawing on the Job Demand-Resource model this paper examines the influence of the social comparison orientation personality trait. It is hypothesized that high social comparison orientation will moderate the negative effect of job demands in the health impairment process on work engagement, mediated by a work-nonwork conflict. A total of 510 nurses from different healthcare centres participated in this study. PROCESS macro was used to test simple and moderated mediation. Results demonstrate that the negative indirect effect of job demands on work engagement via work-non work conflict appears only with low levels of social comparison orientation. Theoretical insights from social comparison literature and the work-nonwork interface into JD-R theory are integrated. The strengths of social comparison orientation employees are highlighted to reduce the depletion of resources needed to cope with non-work demands and promote work engagement.