As transformações no campo da cultura na postura multimetodológica do observatório da realidade organizacional

• Cristina Amélia Carvalho ^[1] ; Débora Paschoal Dourado ^[2]
  1. [1] Universidade Federal do Rio Grande do Sul

     Universidade Federal do Rio Grande do Sul

     Brasil

     
  2. [2] Universidade Federal de Pernambuco

     Universidade Federal de Pernambuco

     Brasil

     
• Localización: GESTÃO.Org, ISSN-e 1679-1827, Vol. 10, Nº.3 Extra 3 (Edición especial), 2012 (Ejemplar dedicado a: Homenagem a Marcelo Milano Falcão Vieira), págs. 425-435
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Transformations in the field of culture in the observatory of organizational reality´s multimethodological posture
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• Resumen
  • English

    The Observatory Organizational Reality was, without doubt, the main achievement of Milano Marcelo Falcão Vieira. He promoted the strengthening of this group where researchers and students at different levels of training, could collectively produce knowledge, with innovative and audacious format and content within the area of Administration. In this paper, the difficulties and the strategies that have been used in order to achieve this dreamed dream are described. Among the mechanisms, Marcelo believed the most on the collective research projects, in which researchers at different levels and with different methodological positions were grouped under a problematic "umbrella". In this sense, it is worthwhile to notice that the contribution of Marcelo was not only to strengthen a group of researchers, but to realize that social research - especially in the area of Organizational Studies - needs multiple perspectives and at the same time a rigorous and inter-connected vision of a collective of researchers, driven by common purpose, in order to overcome its epistemological limitations.

  • português

    O Observatório da Realidade Organizacional foi, sem dúvida, a principal realização de Marcelo Milano Falcão Vieira. Ele promoveu a formação deste grupo, no qual pesquisadores e alunos, em seus diferentes níveis de formação, puderam produzir conhecimento de maneira coletiva, com formato e conteúdo inovador e audacioso para a área de Administração. Neste artigo, foram contadas as dificuldades e as estratégias usadas para realizar este sonho sonhado. Entre as que Marcelou mais acreditou, estavam os projetos de pesquisa coletivos que agrupavam os pesquisadores em diferentes níveis e posicionamentos metodológicos, em torno de uma problemática “guarda-chuva”. Neste caminho se percebe que a contribuição do Marcelo não foi somente de fortalecer um grupo de pesquisadores, mas, a de perceber que a pesquisa social, notadamente na área dos Estudos Organizacionais precisa, para vencer suas limitações epistemológicas, de perspectivas múltiplas e ao mesmo tempo rigorosas e que a visão intercruzada de um coletivo de pesquisadores, movida por propósitos comuns, pode arregimentar.