Bases para un modelo de gestión humana en el sector agropecuario

• Francisco Eladio Restrepo Escobar ^[1] ; Francisco Arias
  1. [1] Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
• Localización: Agronegocios y ganadería sostenible / Nilton Luis Murga Valderrama (ed. lit.), Pablo Alfredo Rituay Trujillo (ed. lit.), Jonathan Alberto Campos Trigoso (ed. lit.), Rosana Alejandra Meleán Romero (ed. lit.), Yorberth Montes de Oca Rojas (ed. lit.), 2020, ISBN 978-980-402-312-5, págs. 189-207
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Bases for a human management model in the agricultural sector
• Enlaces
  • Texto Completo Libro (pdf)
• Resumen
  • español

    La gestión humana se constituye en un factor estratégico para la competitividad y para el desarrollo de las personas. Sin embargo la realidad laboral en el sector agropecuario está impregnada de incertidumbre, inestabilidad e injusticia, lo cual requiere la intervención inmediata de todos los actores, tanto académicos como políticos para lograr cambiar la mentalidad, no solo de los empleadores, sino también de los empleados a fin de configurar un modelo de gestión más justo y digno, se realizó un análisis de los factores que inciden en la competitividad y la calidad de vida de los trabajadores, a través de los procesos instrumentales y estratégicos de la gestión humana de las empresas agropecuarias. El estudio es de carácter descriptivo; se realizó un muestreo aleatorio simple en 13 empresas del sector agrícola y agroindustrial del departamento de Antioquia; la población estuvo constituida por directivos, y operarios; los instrumentos utilizados fueron encuestas y entrevistas que se sometieron a criterios de validez y confiabilidad. El marco teórico se basó en los conceptos de Gestión Humana, Empresa Agropecuaria, formas de trabajo agrícola y calidad de vida en el trabajo. Se concluye que las organizaciones agropecuarias objeto de estudio no consideran la gestión humana como un proceso estratégico, la mayoría lo tercerizan. Los sistemas de contratación en su mayoría son precarios, cuentan con sistemas de seguridad y salud medianamente óptimos. Las condiciones de trabajo, las asignaciones salariales, la capacitación y la recreación a nivel general tienden a mejorar, aunque por las exigencias de las certificaciones internacionales para exportar. Sin embargo la estabilidad laboral sigue siendo precaria para el contexto agropecuario, lo cual genera efectos colaterales tales como desgaste físico y emocional, mal trato a compañeros, violencia intrafamilar, entre otros.

  • English

    Human management is a strategic factor for competitiveness and for the development of people. However, the labor reality in the agricultural sector is impregnated with uncertainty, instability and injustice, which requires the immediate intervention of all actors, both academic and political, in order to change the mentality, not only of employers, but also of employees. In order to configure a fairer and more dignified management model, an analysis was made of the factors that affect the competitiveness and quality of life of workers, through the instrumental and strategic processes of human management of agricultural enterprises. The study is descriptive; a simple random sampling was carried out in 13 companies of the agricultural and agroindustrial sector of the department of Antioquia; the population was made up of managers and operators; The instruments used were surveys and interviews that were subject to criteria of validity and reliability. The theoretical framework was based on the concepts of Human Management, Agricultural Enterprise, forms of agricultural work and quality of life at work. It is concluded that the agricultural organizations under study do not consider human management as a strategic process, most outsource it. The contracting systems are mostly precarious, with moderately optimal health and safety systems. Working conditions, salary allowances, training and recreation at a general level tend to improve, although due to the requirements of international export certifications. However, job stability remains precarious for the agricultural context, which generates side effects such as physical and emotional wear, poor treatment of colleagues, intrafamilar violence, among others.