«Mis à la retraite à 42 ans!»: gestion du vieillissement des danseuses et danseurs dans les maisons d’opéra en France

• Samuel Julhe ^[1] ; Florence Bourneton-Soulé ^[2]
  1. [1] Université Reims
  2. [2] Institut National Universitaire Champollion
• Localización: Sociétés contemporaines, ISSN 1150-1944, Nº 112, 2018 (Ejemplar dedicado a: Socialisation (et) politique), págs. 119-142
• Idioma: francés
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  • À partir du cas des danseuses et des danseurs classiques travaillant dans les maisons d’opéra en France, cet article analyse le « référentiel sectoriel » qui préside à la prise en compte de « spécificités artistiques » en matière de gestion des carrières par des établissements sous tutelle publique. Quitter la scène et son métier lorsqu’il reste encore 20 à 30 ans de vie professionnelle avant de pouvoir prétendre à la retraite ne va pas de soi, ni pour les artistes, ni pour les institutions chargées d’accompagner les parcours professionnels. L’analyse proposée ici mobilise principalement les données issues de 40 entretiens biographiques réalisés auprès de danseurs ainsi que 18 entretiens effectués auprès de directrices et de directeurs ou de responsables des ressources humaines de maisons d’opéra. Nous montrons que ce « référentiel » repose d’une part, sur l’inculcation et la perpétuation d’un « régime temporel » spécifique, d’autre part, sur la structuration des « possibles professionnels » des artistes par une série de « dispositifs d’accompagnement ». La façon dont les processus décrits se différencient selon le « crédit réputationnel » accordé aux danseuses et aux danseurs au sein du Ballet est également explicitée.