Resumen de Modelo de referencia para la adopción e implementación de Scrum en la industria de software

César Pardo, Elizabeth Suescún, Hamilton Jojoa, Ricardo Zambrano, Wilson Alfredo Ortega Ordoñez

• español

  Objetivo: Presentar un modelo de referencia que facilite la comprensión e inplementación de Scrum en las organizaciones software. Metodología o método: El diseño del modelo se fundamentó a partir de la comparación e identificación de los elementos fundamentales de las guías ágiles existentes más utilizadas en la industria de software. Se utilizó también el paradigma GQM (Goal-Question-Metric), este permitió detallar el modelo de referencia a través de un conjunto claro y completo de elementos de proceso, así como: fases, actividades, roles, resultados esperados/satisfactorios y flujos de proceso en BPMN. Usar el paradigma GQM permite que el modelo sea extendido en un futuro con el diseño de un instrumento de valoración/evaluación que permita medir el grado del cumplimiento de Scrum. La evaluación del modelo se llevó a cabo a través de un grupo focal, donde se evaluó la pertinencia, claridad y completitud de la propuesta, el grupo focal estuvo conformado por participantes expertos en Scrum. Resultados: Se evidenció que los participantes consideran que el modelo propuesto es completo, idóneo y claro, y que éste facilitaría la comprensión, adopción y evaluación de Scrum. Conclusiones: En definitiva, se propone un modelo que sugiere seis (6) fases, veintinueve (29) actividades, cinco (5) roles y otros elementos de proceso que permitirían guiar a los profesionales y organizaciones a minimizar la subjetividad en la comprensión y adopción de Scrum. Como trabajo futuro, se espera definir un instrumento de evaluación basado en el modelo de referencia aquí presentado, que permita evaluar el grado de cumplimiento de Scrum.

• English

  Objective: Present a reference model that facilitates the understanding and implementation of Scrum in software organizations. Methodology or method: The design of the model was based on the comparison and identification of the fundamental elements of the existing agile guides most used in the software industry. Likewise, the GQM (Goal-Question-Metric) paradigm was used, which allowed detailing the reference model through a clear and complete set of process elements, as well as: phases, activities, roles, expected / satisfactory results and flows process in BPMN. Using the GQM paradigm allows the model to be extended in the future with the design of an assessment / evaluation instrument that allows measuring the degree of Scrum compliance. The evaluation of the model was carried out through a focus group, where the relevance, clarity and completeness of the proposal was evaluated, the focus group was made up of participants who are experts in Scrum. Results: It was evident that the participants consider that the proposed model is complete, suitable and clear, and that it would facilitate the understanding, adoption and evaluation of Scrum. Conclusions: In short, a model is proposed that suggests six (6) phases, twenty-nine (29) activities, five (5) roles and other process elements that would allow professionals and organizations to be guided to minimize subjectivity in understanding and adopting Scrum. As future work, it is expected to define an evaluation instrument based on the reference model presented here, which allows evaluating the degree of Scrum compliance.