Influencia del liderazgo resonante en el desempeño laboral para crear organizaciones saludables

• Autores: Yamarú Chirinos Araque, Dorkys Coromoto Rojas Nieves, Nataliya Barbera de Ramírez
• Localización: Tendencias en la investigación universitaria: una visión desde Latinoamérica. Vol. X / coord. por Yamarú Chirinos Araque, Adán Guillermo Ramírez García, Roberto Godínez López, Nataliya Barbera Alvarado, Dorkys Coromoto Rojas Nieves, 2020, ISBN 978-980-7857-33-8, págs. 132-148
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Influence of resonant leadership in job performance to create healthy organizations
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• Resumen
  • español

    El objetivo de esta investigación es identificar la influencia del liderazgo resonante en el desempeño laboral para crear organizaciones saludables, en el accionar del liderazgo resonante debe prevalecer la concepción que el desempeño laboral es una variable que mide las cualidades y habilidades de un trabajador en particular para realizar sus funciones en un puesto de trabajo, así alcanzar los objetivos de la organización, generar un clima laboral agradable que permita la interacción entre los empleados, así lograr una organización saludable. Se utilizaron como bases teóricas a Davis y Newstron (2000), Bateman y Snell (2001) para desempeño laboral, Chiavenato (2010), Goleman, Boyatzis y Mckee (2008) para el liderazgo resonante. Metodológicamente, el estudio está fundamentado en el racionalismo científico dentro del paradigma cuantitativo, de tipo descriptiva – correlacional; con un diseño transaccional de campo, la población está conformada por 25 sujetos entre gerentes, supervisores y personal administrativo del departamento de atención al público de las empresas de servicio público del municipio Baralt. Se diseñaron 2 instrumentos tipo Likert con una escala de 5 alternativas de respuestas, con el fin de medir las variables desempeño laboral y liderazgo resonante. Los resultados indican que los lideres están logrando un aprovechamiento moderado de las capacidades, emociones y valores de sus empleados por lo tanto no es posible encausarlos y potencializarlos, para elevar el desempeño laboral, esto representa serias dificultades en la organización, así mismo el liderazgo resonante es el que conecta con los sentimientos de las personas y los encauza en una dirección emocionalmente positiva, según los hallazgos encontrados esta cualidad está moderadamente presente, lo que impide a estas empresas convertirse en organizaciones saludables.

  • English

    The objective of this research is to identify the influence of resonant leadership on job performance to create healthy organizations, in the action of resonant leadership must prevail the conception that job performance is a variable that measures the qualities and skills of a particular worker to perform his or her functions in a job, thus achieving the objectives of the organization, generate a pleasant working climate that allows interaction between employees, thus achieving a healthy organization. Davis and Newstron (2000), Bateman and Snell (2001) were used as theoretical bases for job performance, Chiavenato (2010), Goleman, Boyatzis and Mckee (2008) for resonant leadership. Methodologically, the study is based on scientific rationalism within the quantitative paradigm, descriptive – correlating; with a transactional field design, the population consists of 25 subjects among managers, supervisors and administrative staff of the public service department of the public service companies of the municipality Baralt. 2 Likert instruments were designed with a scale of 5 alternative responses, in order to measure the variables of job performance and resonant leadership. The results indicate that leaders are making moderate use of the skills, emotions and values of their employees so it is not possible to direct and enhance them, to elevate job performance, this represents serious difficulties in the organization, so the resonant leadership is the one that connects them with people’s feelings and directs them in an emotionally positive direction , according to the findings found this quality is moderately present, which prevents these companies from becoming healthy organizations.