Marketing: herramienta administrativa para el desarrollo local.

• Autores: Estela R. Sabando Mendoza
• Localización: Caleidoscopio de las ciencias sociales / Morela Pereira (ed. lit.), 2020, ISBN 978-980-402-294-4, págs. 57-72
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Marketing: administrative tool for local development
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• Resumen
  • español

    El objetivo del presente artículo es hacer una revisión de aportes teóricos y estudios realizados para evidenciar la posibilidad de la aplicación del marketing como una herramienta administrativa para el desarrollo local; siendo importante aclarar que, para esta investigación se utilizan palabras como: localidad, ciudad, territorio o región como sinónimos. Para tal fin se realizó una investigación basada en la revisión bibliográfica de diversos trabajos y autores, pudiendo destacar a: Alburquerque (2004), De Elizagarate (2003), Escourido (2017), Friedman (2005), Juárez (2013), Kotler et. al. (1994), Kotler et. al. (2007), Precedo y Escourido (2017), Precedo et. al. (2010) y Sabando et. al. (2018); dividiendo el trabajo en dos partes fundamentales: marketing como herramienta administrativa y desarrollo local. Se concluyó que los hallazgos de este estudio aportan un ingente valor, pues servirían de insumo a los hacedores de Políticas Públicas para generar estrategias que, considerando los requerimientos locales, promuevan la articulación de la base social, productiva y empresarial con sus iniciativas de desarrollo.

  • English

    The objective of this article is to show how, theoretical contributions and studies, marketing could be used as an administrative tool for local development; It is important to clarify that, for this investigation, words such as: locality, city, territory, urban or region are used as synonyms. To this end, an investigation based on the literature review was carried out with Alburquerque (2004), De Elizagarate (2003), Escourido (2017), Friedman (2005), Juárez (2013), Kotler et. al. (1994), Kotler et. al. (2007), Precedo y Escourido (2017), Precedo et. al. (2010) y Sabando et. al. (2018); dividing the work into two fundamental parts: marketing as an administrative tool and local development. It was concluded that the findings of this study provide a huge value, as they would serve as input to country planners to generate strategies that, considering local requirements, promote the articulation of the social, productive and business base with their development initiatives