Costos ocultos, una herramienta para la competitividad de las empresas constructoras

• Autores: Eva Lozano Montero
• Localización: Tendencias en la Investigación Universitaria. Una visión desde Latinoamérica: vol. VI / coord. por Yamarú Chirinos Araque, Adán Guillermo Ramírez García, José Enrique Luna Correa, Dorkys Coromoto Rojas Nieves, Nataliya Barbera Alvarado, 2019, ISBN 978-980-7857-16-1, págs. 84-96
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Hidden costs, a tool for the competitiveness of construction companies
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• Resumen
  • español

    En México y a nivel global, todas las empresas incurren en costos ocultos, los cuales se busca reducir; lo importante es detectarlos e implementar estrategias para su eliminación, por lo que el objetivo del presente trabajo de investigación es analizar que la implementación de la herramienta de costos ocultos en las empresas constructoras contribuya a la detección oportuna y control de los mismos, así como, a la permanencia y competitividad de las organizaciones, reflejándose en las utilidades y en el desarrollo organizacional. A través de un análisis exhaustivo de la literatura y considerando un estudio de caso referente a la industria de la construcción, en el presente estudio se evidencia que, al aplicar la herramienta de costos ocultos, se garantiza la competitividad en un mercado exigente y globalizado. Los resultados muestran los principales costos ocultos en el sector de la construcción y sugieren que, el desconocer los costos ocultos recurrentes en la operatividad de las constructoras, conlleva a decisiones que desencadenan costos ocultos adicionales y resultados desfavorables. El análisis de una adecuada gestión preventiva tanto en oficina central como en campo, así como la implementación de estrategias que contribuyan a evitar o reducir actividades innecesarias, repercute en el incremento del valor de la organización.

    Además, se determinó que, si se capacita al recurso humano y se detectan indicadores en el proceso de obra, contribuirán a la generación de valor de las constructoras.

  • English

    In Mexico and globally, all companies incur hidden costs, which are sought to reduce them, the important thing is to detect them and implement strategies for their elimination, so the objective of this research work is to analyze that the implementation of the tool hidden costs in the construction companies contributes to the timely detection and control of them, as well as, to the permanence and competitiveness of the organizations reflected in the profits and organizational development. Through an exhaustive analysis of the literature and considering a case study related to the construction industry, this study shows that by applying the hidden costs tool, competitiveness is guaranteed in a demanding and globalized market.They suggest that ignoring the recurrent hidden costs in the operation of construction companies leads to decisions that trigger additional hidden costs and unfavorable results. The analysis of adequate preventive management both in the central office and on the construction site, as well as the implementation of strategies that contribute to avoid or reduce unnecessary activities, has repercussions on the increase of organization’s value. In addition, it was determined that, if human resources are trained and indicators are detected in the construction process, they will contribute to the generation of value by construction companies.