Deserción laboral de mandos medios. Caso de empresa de autopartes

• Autores: Mario Jesús Aguilar Camacho, José Enrique Luna Correa, Eduardo Barrera Arias, Alma Rosa Tovar Vega
• Localización: Tendencias en la Investigación Universitaria. Una visión desde Latinoamérica. Vol. IV / coord. por Yamarú Chirinos Araque, Adán Guillermo Ramírez García, Nataliya Barbera Alvarado, Lyneth Haymara Camejo López, 2018, ISBN 978-980-7857-13-0, págs. 113-133
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Labor destruction of medium controls. Autoparts company case
• Enlaces
  • Texto Completo Libro (pdf)
• Resumen
  • español

    El propósito del estudio es identificar el fenómeno de la deserción laboral en los mandos medios, en empresa de auto partes de Celaya. México tiene uno de los promedios más altos de deserción laboral en América Latina y en el Mundo. Esta deserción provoca que las empresas que la padecen experimenten una disminución de su fuerza de trabajo, por ende, que el logro de sus objetivos organizacionales no se alcance. Esta situación se agudiza cuando quienes desertan son quienes ocupan los mandos intermedios de las empresas. La metodología utilizada en este estudio de caso es de carácter mixta permitió hacer un análisis en forma profunda e integral de una unidad para atender el problema planteado. Aquí se examinan algunos de los más representativos factores internos y externos que provocan la inestabilidad del talento en una empresa que conforma un grupo industrial fabricante de autopartes en el municipio de Celaya, Guanajuato, México, identificando las causas que puedan provocar a mediano o largo plazo el abandono de la misma; también se evalúan las estrategias para detectar y dar seguimiento a esa movilidad del talento.

  • English

    The purpose of the study is to identify the phenomenon of job desertion in the middle management, in the auto parts company of Celaya. Mexico has one of the highest averages of job desertion in Latin America and in the World. This desertion causes companies that suffer from it to experience a decrease in their work force, therefore, the achievement of their organizational objectives is not achieved. This situation is exacerbated when those who defect are those who occupy the middle management of companies. The methodology used in this case study is of a mixed nature, allowing a deep and comprehensive analysis of a unit to address the problem posed. Here we examine some of the most representative internal and external factors that cause the instability of talent in a company that makes up an industrial group manufacturing auto parts in the municipality of Celaya, Guanajuato, Mexico, identifying the causes that may cause medium or long term the abandonment of it;

    The strategies to detect and track this mobility of talent are also evaluated.