Gestão da Inovação Tecnológica no Exército Brasileiro: estudo de caso do projeto COBRA

• Arantes, Jaisler Gonçalves ^[2] ; Frogeri, Rodrigo Franklin ^[1] ; Portugal Júnior, Pedro dos Santos ^[1]
  1. [1] Centro Universitário do Sul de Minas

     Centro Universitário do Sul de Minas

     Brasil

     
  2. [2] Exército Brasileiro. Escola de Aperfeiçoamento Militar (ESAO).
• Localización: Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, ISSN-e 2237-4558, Nº. 10, 2020
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Management of Technological Innovation in the Brazilian Army: case study of the COBRA project
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• Resumen
  • English

    Brazilian Army has been seeking to update itself technologically in what concerns innovations of Military Employment Materials (MEM) that have occurred in recent decades. Due to missions in which the Brazilian Army participated as a member of the Peacekeeping forces of the United Nations and the realization of joint activities with military personnel from other countries, a considerable lag of Brazilian Army Military Employment Materials was observed. The Brazilian Combatant Project (COBRA) was created by Brazilian Army with the objective of expediting the process of adopting new technologies, the development of new uniforms, armaments and individual equipment to the Brazilian combatant. In this context, this study aims to understand and analyze the management of technological innovation in the Brazilian Army COBRA project. This purpose was achieved through a research of qualitative approach, performed via a case study, of interpretive epistemology and inductive logic. Semi-structured interviews were conducted with those responsible for all physical, financial management, acquisitions and distribution of Cobra project deliveries. Results showed an alignment between the innovation management practices adopted in the project and the literature. The analysis highlighted that the non-observance of an innovation plan associated with Research and Development policies is the main weakness of practices in innovation management in the Brazilian Army.

  • português

    O Exército Brasileiro (EB) vem buscando se atualizar tecnologicamente diante das inovações de Materiais de Emprego Militar (MEM) ocorridas nas últimas décadas. Em virtude das missões que o EB participou como integrante das Forças de Paz das Nações Unidas e a realização de atividades conjuntas com militares de outros países, observou-se uma considerável defasagem dos Materiais de Emprego Militar no EB. O Projeto Combatente Brasileiro (COBRA) foi criado pelo Exército Brasileiro com o objetivo de agilizar o processo de adoção de novas tecnologias, o desenvolvimento de novos uniformes, armamentos e equipamentos individuais ao combatente brasileiro. Nesse contexto, este estudo tem como objetivo compreender e analisar a gestão da inovação tecnológica no projeto COBRA do Exército Brasileiro. Este intento foi conseguido a partir de uma abordagem qualitativa realizada por meio de um estudo de caso, epistemologia interpretativista e lógica indutiva. Realizou-se entrevistas semiestruturadas com responsáveis por todo o gerenciamento físico, financeiro, aquisições e distribuição das entregas do projeto COBRA. Os resultados evidenciaram um alinhamento entre as práticas de gestão da inovação adotadas no projeto e a literatura. Destacou-se das análises que a inobservância de um plano de inovação associado a políticas de Pesquisa e Desenvolvimento é a principal fraqueza das práticas de gestão da inovação praticadas pelo EB.