La (im)posibilidad del patrimonio: entre conflicto social y el lugar del Estado

• Serrano-Via, Yura ^[1] ; Vizuete-Sandoval, Daniel Alejandro
  1. [1] FLACSO-Ecuador
• Localización: Universitas-XXI: Revista de Ciencias Sociales y Humanas, ISSN-e 1390-8634, ISSN 1390-3837, Nº. 33, 2020 (Ejemplar dedicado a: (September 2020- February 2021): Governance of the territory and its heritage; 127-144.), págs. 19-38
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The (im)possibility of heritage: between social conflict and the place of the State
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• Resumen
  • español

    Aproximarse a la gobernanza del patrimonio implica hacer un ejercicio de comprensión profunda de lasdimensiones que intervienen allí: la distribución del poder, las prácticas culturales, la dimensión económica,imaginarios sociales y otros. En el presente trabajo se busca responder ¿qué factores posibilitanla gobernanza democrática de sitios con declaración patrimonial? A partir de la aplicación de la revisiónbibliográfica y visitas de campo, se recolectó información que, desde de una estrategia cualitativa quecombina observación estructurada y entrevistas, permitió analizar las particularidades y experienciascomunes en dos casos de gestión del patrimonio arqueológico en Ecuador: Ingapirca y Cerro de Hojas-Jaboncillo. El procesamiento del conflicto social, las trayectorias institucionales y los procesos de apropiaciónpatrimonial son elementos que conducen los hallazgos de este trabajo. La estrategia de indagaciónimplicó el diseño de una herramienta metodológica y su aplicación en los dos sitios mencionados a30 informantes locales de diferentes grupos sociales.

  • English

    Approaching heritage governance involves an exercise in deep understanding of the dimensions involvedthere: the distribution of power, cultural practices, the economic dimension, social imaginaries andothers. In this work we seek to respond what factors enable the democratic governance of sites withheritage declarations? From the application of the bibliographic review and field visits, informationwas collected that, from a qualitative strategy that combines structured observation and interviews,allowed to analyze the particularities and common experiences in two cases of archaeological heritagemanagement in Ecuador: Ingapirca and Cerro de Hojas-Jaboncillo. The processing of social conflict,institutional trajectories and heritage appropriation processes are elements that lead to the findings ofthis work. The inquiry strategy involved designing a methodological tool and its application on the twomentioned sites to 30 local informants from different social groups.