Tpm implementation impact on companies' competitivity in the medellin metropolitan and antioquia'S eastern region, colombia

• Martín Dario Arango Serna ^[1] ; Juan Felipe Alzate López ^[1] ; Julián Andres Zapata Cortés ^[2]
  1. [1] Universidad Nacional de Colombia

     Universidad Nacional de Colombia

     Colombia

     
  2. [2] Institución Universitaria Esumer

     Institución Universitaria Esumer

     Colombia

     
• Localización: DYNA: revista de la Facultad de Minas. Universidad Nacional de Colombia. Sede Medellín, ISSN 0012-7353, Vol. 79, Nº. 172, 2012, págs. 164-170
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Impacto de la aplicación de tpm en la competitividad de las empresas del área metropolitana de medellin y la region del oriente antioqueño, colombia
• Enlaces
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• Resumen
  • español

    Las metodologías para las buenas prácticas han sido usadas por diferentes compañías como herramientas para incrementar la competitividad en el Mercado global. En Colombia, y particularmente en el área metropolitana de Medellín (AMM) y la región del oriente antiqueño, es posible observar que la administración total de la producción (TPM) ha sido adaptada como una herramienta para soportar dicho incremento en competitividad. Este articulo evalúa el impacto de la implementación de TPM sobre diferentes compañías en el AMM y la región del oriente antioqueño, encontrando que no existe una relación clara entre las mejoras alcanzadas y los principales retornos económicos, la eficiencia e inclusive en los resultados obtenidos en los indicadores clave del negocio como son OEE (Efectividad Global de los equipos), Fallas y aumento en la capacidad de producción

  • English

    Best practices methodologies have been used by different companies as competitive growing tools in a globalized market. In Colombia, particularly in the Medellín Metropolitan Area (MMA) and Antioquia's eastern region,; it can be noticed that total productive management (TPM) has been adopted as a competitive support tool. This article evaluates the TPM implementation impact on different competitiveness variables for the companies that are working on it at the AMVA and near easterly regions, finding that there is not a clear relationship between the improvements reached and the main returns, efficiency and even in the results obtained in key business indicators such as overall equipment effectiveness (OEE), failures (breakdowns) and throughput