Resumen de Processo de identificação organizacional em Startups

Ana Paula Lemos Centeno, Tatiane Brum de Oliveira Reis

• español

  Este artículo tiene como objetivo analizar cómo se caracteriza el proceso de Identificación Organizacional de una startup educativa en línea centrada en el mercado musical brasileño. Como lente teórica, utilizamos los fundamentos de la identificación organizacional, lo que permite comprender el significado que los individuos atribuyen a las organizaciones. Se eligió un estudio exploratorio con un enfoque cualitativo utilizando el método de estudio de caso único. La técnica de recopilación de datos se llevó a cabo a través de entrevistas en profundidad con los cuatro socios fundadores de la startup. Se encontró que todos los encuestados tienen una identificación excesiva con la organización. Se destacaron cinco factores que pueden dilucidar este resultado: el hecho de que los entrevistados eran miembros fundadores de la organización; el perfil de emprendedores emprendedores; el ambiente de incertidumbre en el que están inmersos; el sentimiento de recompensa por el trabajo; y valores personales alineados con el propósito de la compañía que fundaron. La contribución del estudio es caracterizar el proceso de Identificación Organizacional en una startup y proponer una mirada diferente sobre el tema al proponer su enfoque con este modelo distintivo de organización. La originalidad de este artículo es observar el proceso de Identificación Organizacional desde la perspectiva del fenómeno de las startups. La investigación proporciona información relevante para la preparación de nuevos estudios centrados en la identificación organizacional en este contexto, proporcionando futuras contribuciones teóricas y empíricas al tema en cuestión en el campo de las ciencias sociales aplicadas.

• English

  This article aims to analyze how the process of Organizational Identification of an online education startup focusing on the Brazilian music market is characterized. As a theoretical lens, we used the fundamentals of Organizational Identification, which makes it possible to understand the meaning that individuals attribute to organizations. An exploratory study with a qualitative approach was chosen using the single case study method. The data collection technique was carried out through in-depth interviews with the four founding partners of the startup. It was found that all respondents have an overidentification with the organization. Five factors were highlighted that can elucidate this result: the fact that the interviewees were founding members of the organization; the profile of startups entrepreneurs; the environment of uncertainty in which they are immersed; the feeling of reward for work; and personal values aligned with the purpose of the company they founded. The contribution of the study is to characterize the process of Organizational Identification in a startup and to propose a different look on the theme when proposing its approach with this distinct model of organization. The originality of this article is to observe the Organizational Identification process from the perspective of the phenomenon of startups. The research provides relevant information for the preparation of new studies focused on Organizational Identification in this context, providing future theoretical and empirical contributions to the topic at hand in the field of applied social sciences.

• português

  Este artigo tem como objetivo analisar como se caracteriza o processo de Identificação Organizacional de uma startup de educação online com foco no mercado musical brasileiro. Como lente teórica utilizou-se dos fundamentos da Identificação Organizacional, a qual possibilita compreender o significado que os indivíduos atribuem às organizações. Optou-se por um estudo exploratório de abordagem qualitativa utilizando como método o estudo de caso único. A técnica de coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas em profundidade com os quatro sócios fundadores da startup. Constatou-se que a totalidade dos entrevistados possuem uma Superidentificação com a organização. Foram evidenciados cinco fatores que podem elucidar este resultado: o fato dos entrevistados serem sócios fundadores da organização; o perfil de empreendedores de startups; o ambiente de incerteza em que estão imersos; o sentimento de recompensa pelo trabalho; e os valores pessoais alinhados com o propósito da empresa que fundaram. A contribuição do estudo está em caracterizar o processo de Identificação Organizacional em uma startup e propor um olhar diferenciado sobre o tema ao propor sua aproximação com este modelo distinto de organização. A originalidade deste artigo está em observar o processo de Identificação Organizacional sob a perspectiva do fenômeno das startups. A pesquisa fornece informações relevantes para a elaboração de novos estudos voltados para a Identificação Organizacional neste contexto, oportunizando futuras contribuições teóricas e empíricas para o tema em pauta no campo das ciências sociais aplicadas.