Impact of private equity on employment and co-determination: the case of Germany

• Scheuplein, Christoph ^[1]
  1. [1] Westphalian University, Germany
• Localización: Revista internacional de sociología, ISSN 0034-9712, Vol. 78, Nº. 4 (octubre-diciembre), 2020 (Ejemplar dedicado a: Las consecuencias sociales de la financiarización: actores, procesos y estructuras de la economía financiarizada en Europa)
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • El impacto de las empresas de capital de riesgo en el empleo y la co-determinación: el caso de Alemania
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    Los estudios sobre los efectos de las empresas de capital riesgo o sociedades de inversión en los Estados Unidos han demostrado que el modelo de negocio a corto plazo y orientado al retorno de la inversión puede ejercer presión sobre las relaciones laborales entre empleadores y empleados. De igual manera, se supone que este es el caso de la economía de mercado coordinada en Alemania. En primer lugar, el artículo muestra para los años 2013 a 2018 el volumen de empleados afectados por adquisiciones de empresas de capital riesgo o sociedades de inversión en Alemania y las industrias en las que trabajan estos empleados. En segundo lugar, se examina hasta qué punto la co-determinación igualitaria, que la ley alemana exige a las empresas con más de 2000 empleados, es ignorada o evitada en mayor o menor medida por parte de dichas empresas en comparación con otras. En tercer lugar, se analiza el cambio en la actividad de los comités de empresa de aquellos casos que han sido asumidos por una sociedad de inversión. En general, se evidencia que las sociedades de inversión son más restrictivas a nivel de empresa en comparación con otros modelos y que se está volviendo más difícil para los comités de empresa representar adecuadamente los intereses de los empleados.

  • English

    Studies of the effects of private equity in the United States have shown that the short-term, return-oriented business model can put a strain on industrial relations between employers and employees. This is similarly assumed to be the case for the coordinated market economy in Germany. Firstly, the article shows for the years 2013 to 2018 the volume of employees affected by private equity takeovers in Germany and the industries in which these employees work. Secondly, it examines whether equal co-determination, which German law requires of companies with more than 2,000 employees, is avoided or ignored by private equity companies to a greater extent than by other types of employers. Thirdly, the change in the activity of works councils whose companies have been taken over by a private equity firm is considered. Overall, it is becoming apparent that private equity companies are more restrictive at the company level than other types of employer and that it is becoming more difficult for works councils to adequately represent employees’ interests.