En un contexto en el cuál se acentúa el carácter estratégico de la información, que concierne la atribución de mercados públicos, relaciones diplomáticas o la protección del capital inmaterial de las empresas, el control de la “información crítica” constituye un reto cada día más fundamental para las organizaciones. Entre los esfuerzos necesarios destaca la adaptación de las estrategias de seguridad en el momento de iniciar un proyecto de internacionalización, de la misma manera que con otros riesgos políticos vinculados a normas legales o fenómenos como movimientos sociales, clientelismo y corrupción o criminalidad organizada. Elaborar tales estrategias para cada tipo de organización necesita, como prerrequisito, un conocimiento del contexto. En el caso latinoamericano, este ejercicio aparece como muy complejo por una diversidad de razones entre las cuales la heterogeneidad de las situaciones nacionales y la escasez de información pública disponible.
In a context in which information is getting increasingly strategic, which can be observed in the award of public contracts, in diplomatic relations or in the protection of companies’ intangible capital, it is getting more and more essential for organizations to control “critical information”. Among the different fields in which effort should be made, security strategies should be particularly adapted when an internationalization project is about to be initiated, as it is done with other political risks linked to legal norms or phenomena like social movements, cronyism and corruption or organized crime. So as to develop such strategies for each organization case, some previous knowledge of the context is necessary. As for Latin America, such an exercise appears to be quite complex for a certain amount of reasons among which the extreme diversity of national situations and the shortage of available public information.
© 2001-2026 Fundación Dialnet · Todos los derechos reservados