A pesar de que ya se han estudiado diversos aspectos de las reformas hospitalarias derivadas del new public management, este texto pretende colmar el vacío existente en torno al conocimiento de la experiencia de los médicos-gestores (MG). Su principal objetivo, a partir del enfoque de la identidad social, es comprender de qué forma viven los MG la incorporación de la gestión a sus des-empeños clínicos, y cómo re-construyen su identidad profesional, a partir de un estudio basado en las experiencias de 20 MG de dos hospitales catalanes
Although various aspects of hospital reform resulting from new public management have already been studied, this text aims to fill the gap regarding the experience of doctor-managers (DM). In addition to focusing on social identity, the text studies the experiences of 20 DM from two Catalan hospitals with the principal aim of understanding how DM respond to the addition of management responsibilities to their clinical practice and how they rebuild their professional identities
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