Resumen de Aplicação das metodologias Lean na redução dos tempos de setup na indústria farmacêutica

André Gil Curado, António Abreu

• español

  Introducción: La competitividad internacional acentuada motivada por la globalización con el objetivo de alcanzar un público que cada vez se nota más exigente, hace de la disminución de costo y aumento de la calidad una necesidad primaria transversal a cualquier sector. La industria de medicamentos genéricos donde el precio es el arma principal en el alcance del consumidor no es una excepción y crea una fuerte necesidad en la aplicación de las metodologías Lean con el fin de optimizar la producción.

  Objetivos: Reducir los tiempos de setup mediante la aplicación de metodologías lean estructurado por un modelo propuesto.

  Métodos: En el transcurso de este estudio se revisó la bibliografía referente al origen y a las varias metodologías Lean, siendo propuesto un modelo de aplicación. La implementación se basó en un estudio detallado de los cambios resultando en un conjunto de propuestas de solución dedicadas a los principales problemas aplicando varias herramientas lean.

  Resultados: Reducción de los tiempos de cambio en 20% y tiempos de espera en 24,5% en el plazo de 3 meses Conclusiones: La aplicación de las metodologías Lean reveló una gran utilidad en la identificación de las causas y en la creación de soluciones. La implementación de este modelo, aunque en una fase inicial, permitió no sólo reducir los tiempos de cambio, sino como otras mejoras como la disminución del número de esperas. Sin embargo, esta aplicación, debido por estar inserta en una industria farmacéutica, tiene algunos procedimientos que no pueden ser alterados limitando los tiempos.

• English

  Introduction: The strong international competitiveness motivated by globalization with the purpose of reaching an increasingly demanding public, makes cost reduction and quality increase a primary need across all sectors. The generic drug industry where price is the primary weapon in consumer reach is no exception and creates a strong need in the application of Lean methodologies to optimize the production.

  Objectives: Reduce of changeover times by the application of lean methodologies structured by a proposed model.

  Methods: This study started with a review of the bibliography of the Lean’s origin and the several methodologies ending with the application of a proposed application model. The implementation was based on a detailed study of the setups resulting in a set of solution proposals dedicated to the main problems applying several lean tools.

  Results: Reduction of change times by 20% and waiting times by 24.5% within 3 months.

  Conclusions: The application of Lean methodologies revealed a great utility in the identification of causes and in the creation of solutions. The implementation of this model, although in an initial phase, allowed not only reduction of the times of changes, but also other improvements such as the reduction of the number of waits. However, this application, due to being inserted in the pharmaceutical industry, is limited by some procedures that cannot be changed.

• português

  Introdução: A competitividade internacional acentuada motivada pela globalização com o objetivo de alcançar um público que cada vez se nota mais exigente, faz da diminuição de custo e aumento da qualidade uma necessidade primária transversal a qualquer setor. A indústria de medicamentos genéricos onde o preço é a arma principal no alcance do consumidor não é exceção e cria uma forte necessidade na aplicação das metodologias Lean com o intuito de otimizar a produção.

  Objetivos: Reduzir os tempos de setup mediante a aplicação de metodologias Lean estruturado por um modelo proposto.

  Métodos: No decorrer deste estudo foi revista a bibliografia referente à origem e várias metodologias Lean, sendo proposto um modelo de aplicação. A implementação teve por base um estudo detalhado das mudanças resultando num conjunto de propostas de solução dedicados aos principais problemas aplicando diversas ferramentas Lean.

  Resultados: Redução dos tempos de mudança na ordem dos 20% e número de espera na ordem dos 24,5% no espaço de 3 meses.

  Conclusões: A aplicação das metodologias Lean revelou uma grande utilidade na identificação das causas e na criação de soluções. A implementação de este modelo, ainda que numa fase inicial, permitiu não só redução dos tempos de mudanças, mas como outras melhorias como a diminuição do número de esperas. Contudo, esta aplicação, por estar inserido numa indústria farmacêutica contempla alguns procedimentos que não podem ser alterados limitando os tempos de mudanças.