Como es bien sabido,en la Sociedad del Conocimiento el valor de una empresa depende en gran medida de sus activos de conocimiento. Estos,son en su mayor parte desconocidos tanto para la propia empresa como para los agentes externos interesados en su funcionamiento, requiriéndose instrumentos que complementen los métodos tradicionales de divulgación de la información empresarial. Para ello se proponen los mapas de conocimiento, el informe de capital intelectual y el cuadro de mando integral. Los dos primeros hacen énfasis en la información no financiera, suministrándola tanto al interior como al exterior de la empresa respectivamente; el cuadro de mando integral,en cambio, sería una perspectiva integradora de información financiera y no financiera, y estaría dirigido tanto a la empresa como a sus stakeholders.
As well known, in the Knowledge Society, the firm’s value depends on its knowledge assets in a great part. These one are sometimes unknown as much for the own firm as external agents interested in its activity, requiring tools to complement the traditional methods for spreading managerial information. Hence, the knowledge maps,the intellectual capital report and the balanced scorecard are proposed. Both first emphasize in non financial information, providing it towards into the firm and outside of it respectively; the balanced scorecard, however, it is an integrating perspective for financial and non financial information,and would be directed as much to the company as to its stakeholders.
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