Las principales ONGs españolas: ¿hacia un sistema cinco de dirección?

• Autores: Enrique Nieto Carramiñana, Julio García del Junco, Francisco Espasandín Bustelo, Rafael de Reyna Zaballa
• Localización: La economía social, pilar de un nuevo modelo de desarrollo económico sostenible / CIRIEC España (dir. congr.), 2011, ISBN 9788495003850
• Idioma: español
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• Resumen

  • El propósito principal del trabajo es analizar el sistema de dirección empleado por las principales ONGs españolas (44 de las 100 mayores de nuestro país por presupuesto) siguiendo los sistemas de dirección de Likert, con el objeto de contemplar la viabilidad de la implantación del Sistema V Grupal No Jerárquico (Likert y Likert, 1976; Likert y Araki, 1986). Rensis y Jane G. Likert hablaban deeste sistema como una posibilidad futura y opinaban, además, que las organizaciones basadas en el trabajo voluntario (como son las ONGs) serían, probablemente, las primeras en estar en condiciones de implantarlo. Para dar este paso se precisaría que actualmente predominase ya el sistema de dirección IV dentro del grupo de entidades analizadas. Sin embargo, los resultados alcanzados ilustran el predominio, por igual, del Sistema III y el Sistema IV. La razón la podemos encontrar en que el grado de formalización de la estructura, producto posiblemente de variables contingentes como son la antigüedad y el tamaño, tiene un efecto mayor sobre el grado de apertura del sistema de dirección que la propia misión de la ONG o el carácter voluntario del trabajo aportado por la mayoría de sus integrantes. Aunque el diagnóstico final es optimista, se precisa primero realizar ciertos cambios, que abordamos en el último punto, antes de plantear el salto cualitativo hacia el Sistema V.