Evaluación de la gestión en la construcción de una tienda de conveniencia por medio de lean contruction

• Gonzalo José Francisco Pérez Gómez Martínez ^[1] ; José Manuel Rosales Mendoza ^[1] ; Areli Magdiel López Montelongo ^[1] ; Cesar Ponce Palafox ^[1] ; Edgar Eduardo Rodríguez Romero ^[1]
  1. [1] Universidad Autónoma de Coahuila

     Universidad Autónoma de Coahuila

     México

     
• Localización: Revista Arquitectura e Ingeniería, ISSN-e 1990-8830, Vol. 13, Nº. 3, 2019
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Management evaluation in the construction of a convenience store through lean contruction.
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• Resumen
  • español

    La investigación trató de definir las ventajas y desventajas de aplicar un sistema de mejora continua a un proceso de construcción, con la finalidad de detectar el manejo de los tiempos y poder así detectar en que aspectos puntuales puede ser integrado los conceptos destinados a permitir mayor eficiencia en la obra. Por medio de Lean Construction se definió un seguimiento puntual de las actividades desarrolladas por la empresa, las subcontratadas no se integraron al estudio. Esto permitió realizar mediciones completas, minuto a minuto de la duración de cada actividad. Los análisis sobre las actividades determinadas permitieron clasificar el desempeño de estas, con respecto a un ideal. Los consumos de tiempos productivos, contributivos y no contributivos medidos ofrecieron un parámetro del desarrollo de las tareas, en tal sentido permiten tomar acciones puntuales para incrementar el tiempo productivo. En la medida en que se minimicen los tiempos contributivos y no contributivos.

  • English

    The research tried to define the advantages and disadvantages of applying a system of continuous improvement to a construction process, with the purpose of detecting the management of the times and thus being able to detect in which specific aspects the concepts destined to allow greater efficiency can be integrated in the work By means of Lean Construction a timely follow-up of the activities developed by the company was defined, the subcontractors were not integrated into the study. is allowed complete measurements, minute by minute of the duration of each activity. e analyzes on the determined activities allowed to classify the performance of these, with respect to an ideal. e consumption of productive, contributory and non-contributory times measured offered a parameter of the development of the tasks, in this sense they allow to take specific actions to increase the productive time. To the extent that the contributory and non-contributory times are minimized.