Resumen de Determinants of top management’s capability to identify core employees

Natalia García Carbonell, Fernando Martín Alcázar, Gonzalo Sánchez Gardey

• español

  A pesar del creciente interés académico, el proceso de formulación de la gestión de recursos humanos aún no está claro. Sobre la base de la literatura sobre capital humano y gestión del talento, este estudio investiga cómo los equipos de alta dirección identifican los recursos humanos críticos. El modelo propuesto explora cómo la capacidad de los equipos de alta dirección para identificar a los empleados principales está condicionada por dos atributos de capital humano de sus miembros (habilidades cognitivas y orientación al valor). El análisis empírico desarrollado confirma la influencia del capital humano. Sin embargo, los resultados solo apoyan parcialmente nuestras hipótesis, mostrando que la identificación de recursos humanos críticos es más compleja de lo que se supone teóricamente. La estimación del modelo propuesto muestra que, para desarrollar eficientemente este proceso, Los equipos de alta dirección requieren la combinación de habilidades racionales y creativas, así como una orientación colectivista. Las implicaciones de esta conclusión tanto para académicos como para profesionales se discuten en el documento, así como las limitaciones del estudio.

• English

  Despite the increasing academic interest, the human resource management formulation process still remains unclear. Building on human capital and talent management literatures, this study investigates how top management teams identify critical human resources. The proposed model explores how top management teams’ ability to identify core employees is conditioned by two human capital attributes of their members (cognitive skills and value orientation). The empirical analysis developed confirms the influence of human capital. Nevertheless, results only provide partial support to our hypotheses, showing that the identification of critical human resources is more complex than theoretically assumed. The estimation of the proposed model shows that, to efficiently develop this process, top management teams require the combination of rational and creative skills, as well as a collectivistic orientation. The implications of this conclusion for both academics and practitioners are discussed in the paper, as well as the limitations of the study.