Resumen de HRM devolution to middle managers: Dimension identification
Rosalía Cascón Pereira, Mireia Valverde Aparicio
- español
El fenómeno de la devolución o transferencia de responsabilidades de gestión de recursos humanos (GRH) a los mandos intermedios (MM) ha sido principalmente estudiado y medido como un fenómeno homogéneo y unidimensional. Sin embargo, las variaciones encontradas en la literatura sugieren que este concepto clave de RRHH puede ser de naturaleza heterogénea y multidimensional. Este estudio inductivo explora si la devolución puede desglosarse en diferentes dimensiones, más allá de la simple adición de áreas transferidas (selección, formación, etc.). Para ello se realizan estudios de casos en el sector hospitalario. Los resultados identifican la existencia de cuatro dimensiones de la devolución de HRM a MM: ejecución de tareas, poder de decisión, poder financiero y transferencia de conocimiento. Se presentan varias propuestas en torno a estas dimensiones.
- español
The phenomenon of devolution, or transfer of human resource management (HRM) responsibilities to middle managers (MM) has mainly been studied and measured as a homogeneous and unidimensional phenomenon. However, the variations found in the literature suggest that this key HR concept may be of a heterogeneous and multidimensional nature. This inductive study explores whether devolution may be broken down into different dimensions, beyond the simple addition of transferred areas (selection, training, etc.). To do so, case studies are carried out in the hospital sector. The results identify the existence of four dimensions of HRM devolution to MM: task execution, decision making power, financial power and knowledge transfer. A number of propositions around these dimensions are presented. The recognition of the multidimensional nature of the concept and the different degrees of transfer, around which a set of propositions is presented, is intended to act as the basis for subsequently carrying out explanatory, predictive studies.
