Strategic management model with enterprise architecture approach for integration management system in enterprises

• Annette Malleuve Martínez ^[1] ; Daniel Alfonso Robaina ^[1] ; José Lavandero García ^[1] ; Vivian Cristina Ramos Díaz ^[1]
  1. [1] Universidad Tecnológica de La Habana
• Localización: DYNA: revista de la Facultad de Minas. Universidad Nacional de Colombia. Sede Medellín, ISSN 0012-7353, Vol. 85, Nº. 207, 2018, págs. 297-305
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Modelo de dirección estratégica con enfoque de arquitectura empresarial para la integración del sistema de dirección de la empresa (deae-isde)
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• Resumen
  • español

    Actualmente muchas empresas tienen la necesidad de adoptar modelos y herramientas flexibles que permitan fortalecer la integración corporativa a partir de la gestión de variables de Tecnologías de la Información (TI). El desempeño de las variables asociadas a la gestión de TI incide directamente en el rendimiento de la empresa y en sus relaciones internas y externas. En esta investigación se propone un modelo de dirección estratégica que permite evaluar variables de Arquitectura Empresarial como enfoque de gestión de las TI para contribuir a la Integración del Sistema de Dirección de la Empresa. Su carácter adaptable permitió valorar y comparar resultados de desempeño de los sistemas de dirección en empresas cubanas de diferentes sectores.

  • English

    Currently, many organizations have the need to adopt flexible models and tools to strengthen corporate integration from the management of Information Technology (IT) variables. The performance of the variables associated with IT management directly affects the performance of the company and its internal and external relationships. This research proposes a strategic management model that allows evaluating Enterprise Architecture(EA) variables as an IT management approach to contribute to the Integration Management System in Enterprises (IMSE). Its adaptable nature made it possible to assess and compare performance results of management systems in Cuban organizations from different sectors