Inteligencia y riesgo estratégico en contextos de incertidumbre

• Guillermo J. Chena Aranda ^[1]
  1. [1] Universidad Pontificia Comillas

     Universidad Pontificia Comillas

     Madrid, España

     
• Localización: Journal of Economic & Business Intelligence, ISSN-e 2659-9805, Nº. 2, 2020-2021, págs. 33-41
• Idioma: español
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  • español

    Vivimos en un mundo crecientemente complejo y cambiante. En este contexto, la toma de decisiones asociada a los objetivos de largo plazo está sometida a altos niveles de incertidumbre. Esta incertidumbre implica, inevitablemente, asumir riesgos de muy distinta naturaleza que, de materializarse, incidirían muy negativamente en el negocio. Por esta razón, reducir el nivel de incertidumbre en la formulación de la estrategia debe ser un objetivo prioritario de las organizaciones.

    La incertidumbre puede gestionarse de dos formas básicas: a) reduciéndola mediante un análisis previo profundo que limite las áreas donde no se dispone de conocimiento suficiente, y b) atenuando sus efectos negativos con capacidades de detección rápida de realidades emergentes que no fueron previstas. En ambos ámbitos, la inteligencia puede jugar un papel fundamental.

  • English

    We live in an increasingly complex and changing world. In this context, the decision-making process associated with the long-term objectives is subject to high levels of uncertainty. This uncertainty, inevitably, generates risks of a very different nature that, once materialized, would have a very negative impact on the business. Therefore, reducing the level of uncertainty in the strategy formulation must be a key objective for organizations.

    Uncertainty can be managed following two basic ways: a) reducing it through an in-depth previous analysis that restricts the areas where there is a lack of knowledge; and b) attenuating its negative effects by rapid detection capabilities of emerging realities that were not foreseen. In both areas, intelligence can play a key role.