¿Son las Mittlestand alemanas un modelo para la innovación de las pymes españolas? Un análisis cuantitativo

• Autores: Raquel García Cortijo, José L. Calvo
• Localización: RUE: Revista universitaria europea, ISSN 1139-5796, Nº. 32, 2020, págs. 17-38
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Are German Mittelstand a model for innovation of Spanish SMEs? A quantitative analysis
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    El objetivo de este trabajo es profundizar en el análisis de los factores que influyen en la actividad innovadora de las empresas manufactureras españolas utilizando como base el modelo de innovación de las empresas Mittelstand alemanas. Se ha utilizado la base de datos de la Encuesta de Estrategias Empresariales para el período 2013-2016. El método de estimación ha sido un Probit con datos de panel. Los resultados muestran que las PYMEs españolas comparten con las alemanas algunos factores que explican su actividad innovadora. En el caso de la innovación de producto el factor más relevante para nuestras PYMEs es la colaboración con el cliente; en la innovación de proceso la orientación a largo plazo; en la innovación de la comercialización todos los factores juegan un papel, mientras que en la innovación de los métodos organizativos la orientación a largo plazo y la identidad entre propiedad y control asumen un rol esencial. Generalmente el menor tamaño de las PYMEs implica una limitación en el acceso a los recursos; sin embargo, esta circunstancia puede ser compensada potenciando los factores aquí señalados para alcanzar el éxito empresarial en un entorno global.

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    The aim of this paper is to deepen into the analysis of the factors favoring innovation activity in Spanish manufacturing firms, using as a starting point the resource-based model of German Mittelstand companies. The Survey of Strategic Behaviour of Firms is used for the period 2013-2016. A Probit model with panel data has been used to estimate a model for each type of innovation. The results show that Spanish SMEs share with German ones some key factors that explain their innovative activity. In the case of product innovation, the most relevant factor for our SMEs is collaboration with clients; in the case of innovation process, long-run mindset factor is an outstanding one; in marketing innovation all factors play an important role, whereas in organizational innovation long-run mindset and the identity between propriety and control assume an essential part. A minor size of SMEs implies generally constraints in terms of accessing resources; however, this circumstance might be compensated by fostering the factors indicated here to achieve business success in a global context.