Nuevo enfoque para gestionar la evaluación y la retribución

• Autores: Mariano Iriarte Machín
• Localización: Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, ISSN-e 2253-8453, ISSN 1130-8117, Año nº 16, Nº 172, 2003, págs. 40-46
• Idioma: español
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• Resumen

  • La elaboración de un Marco Guía de Retribución y Evaluación suele ser la etapa que está más ausente en el diseño de cambios retributivos o de evaluación del trabajo. Y especialmente lo está la falta de identificación de los frenos y de los motores que favorecerán o entorpecerán los cambios previstos. Por ello y como consecuencia, los proyectos de cambio están faltos del diseño de una acción acompasada y articulada que plantee, a la vez, objetivos inmediatos y orientación al largo plazo. La elaboración previa de un Diagnóstico de Participación y Marco Guía de Retribución facilita aflorar los tres aspectos que pueden hace prosperar un nuevo sistema retributivo: La identificación de las regulaciones ascendentes (reglas tácitas paralelas a las reglas explíticas), la claridad del proyecto y la ganancia del asalariado.