Spanish sport facilities: differences between public and private, and according to their business model

• Santacruz Lozano, Jose Antonio ^[1] ; Espada Mateos, María ^[2] ; Clemente Remón, Angel ^[1] ; Jiménez-Beatty Navarro, José Emilio ^[1]
  1. [1] Universidad de Alcalá

     Universidad de Alcalá

     Alcalá de Henares, España

     
  2. [2] Universidad Politécnica de Madrid

     Universidad Politécnica de Madrid

     Madrid, España

     
• Localización: Retos: nuevas tendencias en educación física, deporte y recreación, ISSN-e 1988-2041, ISSN 1579-1726, Nº. 39, 2021, págs. 38-45
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Las instalaciones deportivas en España: diferencias entre públicas y privadas, y según su modelo de negocio
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• Resumen
  • español

    España cuenta con un gran número de instalaciones deportivas polivalentes que ofrecen una amplia gama de servicios. Elobjetivo de este estudio es determinar las posibles diferencias en las variables o indicadores de gestión en las instalaciones deportivassegún sean de propiedad pública o privada y según el modelo de negocio (concesión administrativa, privados low cost y privados no lowcost). El universo de estudio fueron 4435 instalaciones deportivas españolas (IHRSA, 2016). La muestra representativa del estudio fuede 384 instalaciones deportivas. Los datos e información fueron recogidos mediante entrevistas personales con los directores de lasinstalaciones deportivas. Los resultados muestran diferencias significativas en la mayoría de las variables analizadas (metros cuadrados,número de usuarios, ingresos por cuotas, ingresos extraordinarios, ingresos totales, ingresos mensuales por cliente y cuota mensualpromedio) entre instalaciones deportivas públicas y privadas, y entre modelos de negocio. El estudio aporta información relevante paralas personas dedicadas a la organización y gestión de las instalaciones deportivas, ya que permite tener puntos de referencia en indicadoresde gestión de las instalaciones deportivas y conocer los puntos de mejora según sea la propiedad y el modelo de negocio.Palabras clave: gestión deportiva, administración de empresas, marketing deportivo

  • English

    Spain boasts numerous multipurpose sports facilities offering a wide range of services. The goal of this study is to ascertainpossible differences in management variables or indicators across sports facilities according to whether they are publicly or privatelyowned and according to business model (administrative license, non-low-cost private, or low-cost private). The universe of study were4435 Spanish sports facilities (IHRSA, 2016). The represetative sample that participated in the study was 384 sports facilities. Datawas gathered by means of face-to-face interviews with sports facilities managers. The results show significant differences for most of thevariables analysed (surface area, number of users, income from quotas, extraordinary income, total income, monthly income per customerand average monthly quota) between public and private sports facilities and between business models. The study provides relevantinformation for people are working in the management of sports facilities, since it allows them to perform benchmark and know what aretheir points of improvement in the management of sports facilities depending on their ownership and its business model.