Resumen de La consultoría y asesoría: aliada estratégica para el fortalecimiento empresarial de las MIPYMES en Colombia

Diana Esther Álvarez Contreras, Karina Andrea Jiménez Lyons

• español

  El presente artículo por revisión documental, tuvo como propósito central determinar la necesidad de la asesoría y consultoría administrativa y tecnológicaen las Mipymes, como aliada estratégica para el fortalecimiento empresarial, tomando como base casos del sector empresarial para identificar problemáticassubyacentes y aspectos a resaltar a partir de una metodología basada en la revisión de investigaciones y posturas teóricas. Es así como, se abordan los elementos teóricos y conceptuales de la consultoría y asesoría administrativa y tecnológica, la necesidad de la consultoría y asesoría en las empresas, la consultoría y asesoría como herramienta de gestión de las Mipymes, competencias profesionales del consultor o asesor y la consultoría como aliada estratégica en el fortalecimiento empresarial en las Mipymes. Como resultados relevantes, se tiene que los servicios de consultoría y asesoría son necesarios para entender los cambios y desafíos del mercado y las dinámicas macroeconómicas; permitiendo ser sostenibles en el tiempo, independiente de su tamaño o actividad. De allí, que sean conscientes y acudan a la utilización de expertos en consultoría y asesoría, toda vez que, encuentran argumentos suficientes para visionar nuevos horizontes, fortalecer su rentabilidad e implementar innovación y creatividad.

• English

  The main purpose of this article, by documentary review, was to determine the need for administrative and technological advice and consultancy in MSMEs,as a strategic ally for business strengthening, taking as a base cases of the business sector to identify underlying problems and aspects to highlight. froma methodology based on the review of research and theoretical positions. Thus, the theoretical and conceptual elements of administrative and technologicalconsulting and advising are addressed, the need for consulting and advising in companies, consulting and advising as a management tool for the Mipymes,professional skills of the consultant or advisor and consulting as a strategic ally in business strengthening in MSMEs. As relevant results, we have that consulting and advisory services are necessary to understand the changes and challenges of the market and macroeconomic dynamics; allowing them to be sustainable over time, regardless of their size or activity. Hence, they are aware of and resort to the use of experts in consulting and advising, since they find sufficient arguments to envision new horizons, strengthen their profitability and implement innovation and creativity.

• português

  O principal objetivo deste artigo, por revisão documental, era determinar a necessidade de assessoria e consultoria administrativa e tecnológica nas MPME,como aliado estratégico para o fortalecimento dos negócios, tomando como base os casos do setor empresarial para identificar problemas e aspectos subjacentes a serem destacados. a partir de uma metodologia baseada na revisão de pesquisas e posições teóricas. Assim, são abordados os elementos teóricos e conceituais da consultoria e assessoria administrativa e tecnológica, a necessidade de consultoria e assessoria nas empresas, a consultoria e assessoria como ferramenta de gestão dos Mipymes, as habilidades profissionais do consultor ou consultor e consultoria como aliada estratégica no fortalecimento dos negócios nas MPME. Como resultados relevantes, temos que serviços de consultoria e assessoria são necessários para entender as mudanças e os desafios do mercado e a dinâmica macroeconômica; permitindo que sejam sustentáveis ao longo do tempo, independentemente de seu tamanho ou atividade. Por isso, estão cientes e recorrem ao uso de especialistas em consultoria e aconselhamento, pois encontram argumentos suficientes para vislumbrar novos horizontes, fortalecer sua lucratividade e implementar inovação e criatividade.