Alianzas multi-actor y transformación: el caso de la Alianza Shire

• Autores: Dalia Mendoza, Alianza Shire
• Localización: Revista Diecisiete: Investigación Interdisciplinar para los Objetivos de Desarrollo Sostenible., ISSN-e 2695-4427, Nº. 2, 2020, págs. 125-132
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Multi-stakeholer partnerships and transformation: the case of Alianza Shire
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    La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) plantean la posibilidad de apuntar hacia la transformación mediante la creación y el fortalecimiento de alianzas multi-actor. La colaboración entre sector público, sector privado, ONGs y universidad, y su interacción con otros actores propicia un ambiente de innovación hacia la búsqueda de soluciones que contribuyan a los ODS. La Alianza Shire, la primera alianza multi-actor para la acción humanitaria en España, tiene como objetivo desarrollar soluciones innovadoras de acceso a la energía en los campos de refugiados y sus comunidades de acogida del norte de Etiopía. En este artículo se presenta la Alianza Shire como experiencia demostradora de alianzas multi-actor que aspiran a la transformación. Su formación, la implementación de un proyecto piloto, el escalado hacia una segunda fase, y el planteamiento de siguientes pasos incluyen una serie de aspectos transformadores que aseguran la creación de un valor compartido de colaboración para lograr un cambio sistémico significativo.

  • English

    The 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals (SDG) raise the possibility of aiming at transformation through the creation and strengthening of multi-stakeholder partnerships. Collaboration between the public and private sectors, NGOs and academia, and their interaction with agents on the ground creates an environment of innovation in the seek for sustainable solutions in the long-term. Alianza Shire, the first multi-stakeholder partnership for humanitarian action in Spain aims to develop innovative solutions for energy access in refugee camps in northern Ethiopia. This article presents Alianza Shire as a demonstrating experience of multi-stakeholder partnerships aiming at transformation. Its formation, the implementation of a pilot project, the scaling up to a second phase, and the approach of next steps involve a series of transformational aspects that ensure the creation of a collaborative value creation to achieve significant systemic change