Transformation Capital: The Challenge of Designing and Testing a New Investment Logic for the Sustainable Development Goals

• Autores: Dominic Hofstetter
• Localización: Revista Diecisiete: Investigación Interdisciplinar para los Objetivos de Desarrollo Sostenible., ISSN-e 2695-4427, Nº. 2, 2020, págs. 15-26
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Capital Transformador: el reto de diseñar y experimentar con nuevas lógicas de inversión para los Objetivos de Desarrollo Sostenible
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    Abordar los sistemas complejos es una de las tareas más apremiantes del siglo XXI. Hacer frente a esta complejidad requiere profundos cambios estructurales en los sistemas sociales que constituyen la civilización moderna. El capital financiero es una de las palancas de cambio más importante en dichos sistemas y, por tanto, la manera en la que lo utilizamos determina nuestra habilidad para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Una de las principales barreras hoy en día es que los mercados operan bajo una serie de axiomas, paradigmas y estructuras que dificultan el desarrollo de transformaciones sistémicas. Existe una necesidad, por tanto, de fomentar una nueva mentalidad de inversión que utilice el capital con nuevos propósitos, estructuras, habilidades y diferentes marcos de toma de decisiones. El Capital Transformador representa esa mentalidad, al ubicarse en la intersección de los enfoques sistémicos y las prácticas financieas. Este artículo presenta y desarrolla el concepto de Capital Transformador y reflxiona sobre cómo se puede experimentar a través de la implementación de prototipos en contextos reales.

  • English

    The most tangible and pressing problems of the 21st century are complex systemic issues. Addressing them requires deep structural changes within the socio-technical systems that constitute modern civilization. As financial capital is an important lever of change in such systems, the way in which we deploy capital affects our ability to accomplish the UN’s Sustainable Development Goals. The problem is that today’s capital markets operate under a set of axioms, paradigms, and structures that make them ill-suited to fuel systemic transformations. There is thus a need for an investment logic that deploys capital with a different intent and mindset and with different methodologies, structures, capabilities, and decision-making frameworks. Residing at the intersection of systems thinking and finance practice, Transformation Capital is such a logic. This article introduces Transformation Capital and discusses how it can be tested through real-world prototyping.