Resumen de El PMBOK y el análisis de valor en la construcción

Ricardo Cristóbal Vivanco León

• español

  La construcción en el sector de la economía ecuatoriana aporta con 8.39 % del PIB, siendo el cuarto sector en aportación directa a la producción del país, las actividades que se manejan en su producción son los mismos que se han utilizado en décadas pasadas, sin generar algún tipo de mejoramiento o reingeniería de los procesos que en la actualidad se aplican en otros países. Los costos directos que se utilizan en la construcción de proyectos no han cambiado sin ser re-estructurados aplicando metodologías existentes entre las cuales el Análisis de Valor en la Construcción, promueve su mejoramiento, innovación, a los materiales y procesos lo cual generan ahorros sustanciales, manteniendo los niveles óptimos de calidad. El PMBOK, herramienta del PMI que tiene su extensión en la construcción, determina los estándares que los profesionales deben tener para la dirección de los proyectos constructivos, aplicando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos del proyecto. Ambas metodología deben suplirse para mejorar los costos y rendimientos de los proyectos sin afectar su calidad. La metodología utilizada corresponde al análisis de los parámetros que el PMBOK y el Análisis de valor en la Construcción complementa para mejorar y optimizar la ejecución de los proyectos. Entre los resultados se tiene que el Análisis de Valor en la Construcción es una herramienta que debe aplicar el PMBOK para optimizar los costos y tiempos en la ejecución de proyectos, mejorando los procesos que el PMBOK aplica.

• English

  Construction in the Ecuadorian economy accounts for 8.39% of the GDP, being the fourth sector in contribution to the country's production. The activities and items used are the same as those that have been managed in past decades, without generating any type of improvement or reengineering of the processes that are currently applied in other countries. The direct costs in the construction of projects have not changed and little has been developed by applying the current existing methodologies. The Value Analysis in Construction promotes its improvement and innovation, both in materials and processes, which generates substantial savings in the projects, maintaining optimal levels of quality. The PMBOK, a PMI tool that has its extension in construction, determines the standards that professionals must have for the management of construction projects, applying knowledge, skills, tools and techniques to meet project requirements. Both methodologies must be supplied to improve the costs and performance of the projects without affecting their quality. PMBOK and Construction Value Analysis must be mutually complementary to improve and optimize project planning and execution. The objective of this article is to determine how PMBOK and Construction Value Analysis complement each other to improve and optimize project planning and execution. Among the results, it stands out that the Analysis of Construction Value is a tool that the PMBOK must apply to optimize costs and time in the execution of projects, improving the processes that the PMBOK applies.