Resumen de Diseño de un modelo de gestión en la preparación y evaluación de proyectos

Alex Latorre

• español

  El presente artículo expone parte de los hallazgos de una investigación destinada a diseñar una metodología para la elaboración de un modelo de gestión (MdG), como componente básico en la preparación y evaluación de proyectos en el ámbito del Sistema Nacional de Inversiones de Chile (SNI). La metodología utilizada fue de tipo cualitativa cuantificable. La investigación consideró el análisis de metodologías y requisitos de información para la preparación y evaluación de proyectos ex ante, la revisión de modelos en proyectos ex post, el diseño de una metodología para la elaboración de un modelo y la aplicación en un proyecto (caso), lo cual se realizó a través de entrevistas, observaciones y análisis de documentos. Los resultados obtenidos dan cuenta que las metodologías para la preparación y evaluación de proyectos de inversión pública (sociales), a diferencia de los proyectos privados, no consideran un módulo de información sobre la organización para la operación, así como tampoco los requisitos de información sectoriales. Sin embargo, los proyectos evaluados ex post revelan la importancia y utilidad de contar con un modelo ex ante para su puesta en marcha y operación ex post. Y a partir de una definición de contenidos, se diseñó una metodología para la elaboración de un modelo que permita la planificación, el seguimiento y la evaluación de un proyecto de inversión.

• English

  This article presents part of the findings of an investigation aimed at designing a methodology for the elaboration of a management model (MdG), as a basic component in the preparation and evaluation of projects within the scope of the National Investment System of Chile (SNI) ). The methodology used was quantifiable qualitative. The research considered the analysis of methodologies and information requirements for the preparation and evaluation of ex ante projects, the review of models in ex post projects, the design of a methodology for the development of a model and the application in a project (case) , which was done through interviews, observations and analysis of documents. The results obtained show that the methodologies for the preparation and evaluation of public (social) investment projects, unlike private projects, do not consider an information module on the organization for the operation, nor do the sectorial information requirements . However, the projects evaluated ex post reveal the importance and usefulness of having an ex ante model for its implementation and operation ex post. And based on a definition of content, a methodology was designed to develop a model that allows planning, monitoring and evaluation of an investment project.