Este artículo presenta cinco grandes modelos de gestión de la empresa familiar, los cuales constituyen opciones claramente distintas hacia dónde las familias empresarias pueden orientar su gestión. El éxito dependerá de que la familia opte por un modelo que cumpla dos requisitos: que la familia pueda ponerlo en práctica y que, además, sea adecuado a la empresa familiar en cuestión. El presente artículo introduce dichos modelos, define las condiciones para que puedan ser puestos en práctica con éxito y propone los criterios para identificar su nivel de adecuación a una empresa familiar concreta.
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