Resumen de O diretor de comunicação no futebol: Perfis e tendências nos “três grandes” clubes portugueses
- español
Objetivo del estudio: Delinear el perfil del Communication Director (DirCom) en los principales clubes de fútbol portugueses y analizar su actividad, no solo como eje del proceso comunicativo, sino también como protagonista de un proceso de comunicación, influencia y poder. De esta manera, se pretenden analizar las competencias necesarias para el ejercicio de esta función.
Metodología: En base a una revisión de la literatura más significativa, cuestionamos la centralidad mediática del DirCom, utilizando como estrategia metodológica la observación participante completa en el Sporting Clube de Portugal. También se llevaron a cabo análisis documentales, descriptivos/comparativos, de la prensa deportiva, de los currículos y de las trayectorias profesionales de los DirCom de los tres principales equipos de fútbol portugueses (Benfica, Porto y Sporting).
Relevancia: La centralidad de la función del DirCom en las Sociedades Anónimas Deportivas Portuguesas (SAD) en Portugal aún no encuentra correspondencia a nivel de estudios académicos y científicos desarrollados. Este trabajo exploratorio esrelevante porque contribuye a la profundización y al conocimiento de este tema.
Resultados principales: El perfil identificado se caracteriza por la “seniority” de los DirCom, por su experiencia política y empresarial, en detrimento de la deportiva. Se favorecen los modelos de comunicación unidireccional (más propagandística) en un ecosistema comunicacional que da a los clubes un mayor control sobre sus mensajes, al tener sus propias plataformas de comunicación sin la necesidad de intermediación periodística.
Contribuciones teóricas: Este estudio promueve la discusión de la relación entre el mercantilismo, la política y el fútbol en torno al DirCom y su papel actual, un objeto a explorar.
Contribuciones de gestión: El papel del DirCom en la gobernanza de las SAD y en la relación con las partes interesadas, en un mundo cada vez más digitalizado, abriendo el camino para nuevas investigaciones.
- English
Objective: The objective is to outline the profile of the Communication Director (DirCom) in the major Portuguese football clubs and to analyze his activity, not only as pivot of the communicative process, but also as a protagonist of a process of communication, influence and power. In this way, the article intends to analyze the necessary skills for this job.
Methodology/approach: Upon a review of the most significant literature, the study questioned the centrality of the DirCom of Portuguese football in the media, having as methodological strategy the complete participant observation in Sporting Clube de Portugal. The documental analysis, descriptive and comparative, focused on the sports press, curricula and professional trajectories of the DirCom of the three major Portuguese football clubs (Benfica, Porto and Sporting).
Originality/relevance: The centrality of the DirCom function in Sports Societies (SADs) in Portugalstill does not find correspondence with academic and scientific studies developed. This exploratory study gains relevance by contributing to a deeper knowledge of the subject.
Main results: The profile identified is characterized by the DirCom’s seniority, political and business experience, to the detriment of a sports background. Unidirectional (more propagandistic) communication models are privileged in a communicational ecosystem that gives clubs greater control over their messages, with their own communication platforms and without the need for journalistic intermediation.
Theoretical/methodological contributions: The article promotes the discussion of the interconnection between business, politics and football around the figure of the DirCom and its current role, an object to be explored.
Social/management contributions: The role of DirCom in the governance of SADs and in the relationship with stakeholders, in an increasingly digitalized world, opening the way for new investigations
- português
Objetivo do estudo: Traçar o perfil do Diretor de Comunicação (DirCom) nos grandes clubes do futebol português e analisar a sua atividade, não só enquanto pivô do processo comunicativo, mas também como protagonista de um processo de comunicação, influência e poder. Pretende-se assim analisar as competências necessárias para o exercício desta função.
Metodologia/abordagem: A partir de uma revisão da literatura problematizamos a centralidade midiática do DirCom, tendo como estratégia metodológica a observação participante completa no Sporting Clube de Portugal. Foi ainda efetuada uma análise documental, de caráter descritivo/comparativo, da imprensa desportiva, currículos e trajetos profissionais dos DirCom dos “três grandes” (Benfica, Porto e Sporting).
Originalidade/relevância: A centralidade da função DirCom nas Sociedades Anônimas Desportivas (SAD) em Portugal não encontra, ainda, correspondência ao nível das pesquisas acadêmicas e científicas desenvolvidas. Este estudo exploratório ganha relevância ao contribuir para o aprofundamento e conhecimento deste assunto.
Principais resultados: O perfil identificado caracteriza-se pela senioridade, experiência política e empresarial dos DirCom, em detrimento da esportiva. São privilegiados modelos de comunicação unidirecionais (propagandísticos) num ecossistema comunicacional que proporciona aos clubes um maior controle sobre as suas mensagens, com as suas próprias plataformas de comunicação e sem necessidade de intermediação jornalística.
Contribuições teóricas/metodológicas: Promove a discussão da relação entre a mercantilização, a política e o futebol, em torno do DirCom e o seu papel na atualidade, objeto por explorar.
Contribuições sociais/para a gestão: Analisa o papel do DirCom na governança das SAD e na relação com os stakeholders, num mundo cada vez mais digital, abrindo caminho a novas pesquisas.
