Impacto del empoderamiento de los empleados en el desempeño organizacional en la industria pesquera

• Autores: Luis Valle, Clara García
• Localización: COMPENDIUM: Cuadernos de Economía y Administración, ISSN-e 1390-9894, ISSN 1390-8391, Vol. 6, Nº. 2, 2019 (Ejemplar dedicado a: Revista Compendium: Cuadernos de Economía y Administración), págs. 74-90
• Idioma: español
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• Resumen
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    El recurso humano es un factor de producción imprescindible para el alcance de un buen desempeño organizacional. Sin embargo, en la actualidad, a este recurso no se le otorga participación en el proceso de toma de decisiones, ni se le brinda espacios de liderazgo. De manera que no se logra el funcionamiento adecuado del negocio. Dicha problemática es más frecuente en la industria pesquera, por tanto, el presente estudio se enfoca en determinar la relación entre el empoderamiento del recurso humano y el desempeño organizacional de Galapesca S.A., a través del análisis de indicadores de la empresa. Para ello, se manipuló y evaluó el empoderamiento ejercido en un grupo de 17 colaboradores de mando medio de los departamentos de Producción y Control de Calidad. Luego, se efectuó el procesamiento estadístico de los resultados y se aplicó la prueba de diferencia de medias, con lo cual se concluye que, el desarrollo del empoderamiento en el personal eleva el compromiso a largo plazo de este y permite que la compañía obtenga una visión estratégica más amplia en la toma de decisiones.

  • English

    Human resources are an essential production factor for achieving good organizational performance. However, at present, this resource is not granted participation in the decision-making process, nor is it provided with leadership spaces. So, the proper functioning of the business is not achieved. This problem is more frequent in the fishing industry; therefore, this study focuses on determining the relationship between the empowerment of human resources and the organizational performance of Galapesca S.A., through the analysis of company indicators. For this, the empowerment exercised in a group of 17 middle management collaborators from the Production and Quality Control departments was manipulated and evaluated. Then, the statistical processing of the results was carried out and the mean difference test was applied, which concludes that the development of staff empowerment increases their long-term commitment and allows the company to obtain a broad strategic vision in decision making.