Potenciales demográficos de los cluber profesionales europeos

• Autores: Loïc Ravenel
• Localización: BAGE. Boletín de la Asociación Española de Geografía, ISSN-e 2605-3322, ISSN 0212-9426, Nº. 35, 2003, págs. 191-205
• Idioma: español
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• Resumen

  • Este artículo propone el estudio geográfico de dos deportes profesionales europeos (el fútbol y el baloncesto), a través de la relación existente entre el éxito deportivo de un club y su implantación geográfica. En efecto, los equipos se encuentran en ciudades que no tienen las mismas características, especialmente en términos de población, riqueza o empresas y, según estas consideraciones, la situación geográfica no es neutra en el éxito deportivo. Así pues, hay que ver al equipo profesional como un «equipo urbano» al mismo nivel que una universidad, un hospital, una ópera, un centro comercial o un tranvía. La existencia y la presencia de dicho «equipamiento» está fuertemente ligada al peso demográfico de la ciudad en la que se encuentra. John Bale, uno de los primeros geógrafos que han trabajado en el tema del deporte, desarrolló un modelo de localización derivado de la teoría de los lugares centrales -el modelo de «lugar deportivo»- que explica la presencia de un club deportivo en función de la jerarquía urbana: cuanto más aumenta el nivel urbano, más y mejores son los clubes (Bale, 1989). Para comprender esta relación entre el éxito y la localización de los equipos, primero tenemos que definir y analizar cuáles son los principales clientes de los clubes. Esto nos permitirá comprender, a continuación, cómo puede influir la localización en esta capacidad para generar flujos financieros, mediante la utilización del concepto de jerarquía urbana, al mismo tiempo que se insiste en la variabilidad de los niveles de implicaciones espaciales según los clientes. Finalmente, relacionaremos estos potenciales de localización con los éxitos observados durante un largo período de tiempo en las copas de Europa de fútbol y baloncesto.