Como es sabido, la competencia entre las unidades de venta de bienes y servicios es una de las claves de la lógica espacial de las mismas. La larga tradición teórica y la creciente atención empresarial a las ventajas o desventajas competitivas asociadas a la localización atestiguan su relevancia. Sin embargo, aprehender el nivel de competencia espacial existente resulta algo difícil y para ello hay, o bien herramientas muy simples, o bien costosas. En este trabajo se propone y aplica una metodología que permite, de forma asequible, pero razonablemente fundada, modelar y cartografiar la competencia espacial en cada lugar, de suerte que tales mapas puedan servir de ayuda a la toma de decisiones de localización de establecimientos de servicios para el consumo. La metodología ha involucrado, junto a técnicas estadísticas convencionales, la tecnología de los sistemas de información geográfica (SIG) y el desarrollo de un programa informático específico, avistando con ello servir a las necesidades de empresas medias y pequeñas.
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