La innovación producto-servicio como activo intangible y su rol para rentabilizar inversiones específicas: evidencia en empresas multinacionales de producción

Ferrán Vendrell Herrero ^[1] ; Oscar F. Bustinza ^[2] ; Esteban Lafuente ^[3]
1. [1] University of Birmingham
  
  University of Birmingham
  
  Reino Unido
2. [2] Universidad de Granada
  
  Universidad de Granada
  
  Granada, España
3. [3] Universitat Politècnica de Catalunya
  
  Universitat Politècnica de Catalunya
  
  Barcelona, España
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Localización: Economía industrial, ISSN 0422-2784, Nº 414, 2019 (Ejemplar dedicado a: Activos Intangibles), págs. 121-131
Idioma: español
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Resumen
- español
  Las empresas de producción están cambiando el paradigma de consumo tradicional al ofrecer el uso del producto en lugar de su propiedad. Este tipo de innovación se conoce como innovación productoservicio (IPS) y la capacidad de poderla implementar depende en gran medida de las capacidades intrínsecas de la empresa. Este artículo analiza si la rentabilidad de este tipo de innovación depende de la vida útil del producto. A partir de una muestra exclusiva de 203 multinacionales de producción se analiza cómo la IPS tiene una influencia en la capacidad de las empresas de rentabilizar las inversiones específicas.
- English
  Manufacturing companies are shifting the traditional consumption paradigm by selling the use rather than the ownership of products. The successful implementation of this type of innovation —known as product-service innovation— largely relies on the intrinsic capabilities of the firm. This papers researches whether the profitability of product-service innovation depends on the product life cycle, by using a unique sample of 203 manufacturing multinationals to understand how product-service innovation affects the ability of businesses for extracting value from specific investments.