Del gerencialismo a la política: explorando las características, los espacios y los procesos de construcción de una práctica transformadora del desarrollo y la cooperación

• Belda Miquel, Sergio ^[1]
  1. [1] Universitat de València

     Universitat de València

     Valencia, España

     
• Localización: TS nova: trabajo social y servicios sociales, ISSN 2171-6005, Nº. 15, 2018-2019, págs. 55-68
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • From managerialism to politics: exploring the features, spaces and process of construction of a transformative practice of development and aid
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• Resumen
  • español

    En el ámbito de la cooperación internacional se ha articulado una crítica que pone en el centro el problema del gerencialismo. Según este análisis, los lenguajes y lógica en el sector reducen los problemas del desarrollo a cuestiones técnicas y de gestión, en lugar de a cuestiones políticas, de poder y de conflicto. En este proceso, muchas organizaciones de desarrollo se estarían convirtiendo en prestadoras de servicios, sin capacidad transformadora.

    El trabajo plantea una crítica al gerencialismo pero también explora enfoques y prácticas que estarían proponiendo una cooperación más política y transformadora. Estas se basarían, entre otras cuestiones, en construir relaciones horizontales, en apoyar organizaciones y movimientos sociales transformadores, en asumir realidad conflictiva del desarrollo; o en actuar desde la reflexividad para superar relaciones desiguales de poder. Este artículo plantea un resumen de la tesis doctoral del autor, en la que se abordan estas cuestiones extensamente.

  • English

    Within the field of international development, an emerging strand of criticism has put at the centre the question of managerialism. From this perspective, the dominant language and logics in the aid sector have reduced the problems of development to purely technical and managerial ones, obscuring issues of politics, power and conflict.

    Through this process, a number of development organizations are becoming service delivers and are losing any transformative capacity.

    This work articulates a critic to managerialism but also explores approaches and practices that are proposing a more politicized and transformative development aid.

    These are based, among other aspects, in the building of horizontal relationships, in supporting transformative organizations and movements, in assuming the intrinsically conflictive nature of development, or in reflective action in order to overcome unequal power relationships in aid. This article presents an overview of the PhD thesis of the author, in which these questions are widely addressed.